预算的准确性材料.ppt

* △我们为自己设定了高目标，我们如何达到预期的结果？ 我从以下3个部分加以阐述：1.完成高目标，我们需要什么样的团队氛围；2.如何将高目标分解；3.执行的坚决与否决定了我们能否得到满意的结果 * △第一点 * △首先谈谈我们对高目标是如何理解的？ * ×经历了2003年的成功跨越，我们所有人对高目标都有了更深刻的理解，都有切身感受。 2003年5月至今，每个月都有多个节点，任何一个项目目标的达成都是研发、工程配套、开发等多部门、多体系团结协作的结果。 这点，许多同仁都有着深刻体会。 * △第二点 * * × 1、高目标的分解最终形成我们的工作计划 2、为高目标找到支撑 3、高目标不是高不可攀的。高目标的分解让每个人找到做事的感觉，使高目标能够落实 * △最终通过执行过程将目标变为满意的结果。 第三点《执行过程决定满意结果》分为两方面： 顺驰（中国）天津集团 顺驰（中国）天津集团 预 算 的 准 确 性 ——关于销售指标制定的几点体会 一、销售指标制定准确的重要性及意义 二、如何制定销售指标 三、指标 目标 满意的结果 预 算 的 准 确 性 ——关于销售指标制定的几点体会 一、销售指标制定准确的重要性及意义 预 算 的 准 确 性 ——关于销售指标制定的几点体会 重要性及意义 整体、阶段的目标明确 使所有人对目标的关注和聚焦行动能够达成高度统一，行动更高效 使所有