奔跑吧-带教人要点.pptxVIP

组织人力资源部 出品 奔 带 跑 吧 教 人 管理总部新员工带教宝典 给你机会你不中用啊！ 给你机会你不中用啊！ 记得这是电视剧《征服》中的经典台词，确实，机会是要人去把握。只有敢于面对 才能把机会变成成功，否则机会只会与你差身而过，留下默默的后悔。 教起来有心无力？ 总是跟团队格格不入？ 还是不能独立开展工作？ 又是一个要走的新人？ 是不是总觉得这个新人…… 新人报到：新的启程，心的骄傲！ 带教人资质： 满足下列条件的，有成为带教人的资格： （1）部门负责人或部长级梯队员工； （2）入职一年以上； （3）上一年度评奖优异。 经验分享 状态观察 经验讲解 团队融合 日常问题指导 任务考核指标要求 转正考试 工作激励 适度授权 欢迎加入 单独沟通 位置安排 及时指导 氛围营造 周度评估及周记批阅 要成为优秀的带教人 该如何修炼？ ； FIRST 1 新人过渡（3~7天） 位置安排： 沟通协调将新员工安排在附近，方便观察和指导。 了解部门人员及业务分工，明确工作职责，学习专业知识、搭建职业规划。 多和新员工接触，消除新员工的陌生感，让其尽快融入团队。关键点：一起吃饭，多聊天，不要在第一周谈论过多工作及给予压力。 在第一周结束时，通过日常接触交流，对员工第一周情况进行个人评估，交至人事部，同时每周周五批阅带教周记。 对于日常工作的问题及时发现、及时纠正（不做批评），并给