第11章生产要素管理要点.pptVIP

第十一章 建筑企业生产要素管理 岗位体系—员工能力分级 2.人力资源优化配置 （1）目的：保证生产计划或施工项目进度计划的实现，使人力资源得到充分利用，降低工程成本。 （2）原则： 1）全局性的原则。 2）互补性原则。 3）动态性的原则。 （3）人员优化组合的方法 1）自愿组合。 2）招标组合。 3）切块组合。 （三）考核 1.考核的概念 考核是通过科学的方法和客观的标准，对员工的思想、品德、工作能力、工作成绩、工作态度、业务水平及身体状况等进行评价。 2.考核的作用 （l）给用人提供了科学依据。 （2）激励员工上进。 （3）便于选拔、培养人才。 考核体系 项目目标责任书 项目进度 项目成本 项目质量 团队精神 员工成长 员工流失率 考核内容 项目组意见 项目管理部意见 中试部意见 考核部门 目标考核 分解任务完成情况 文档控制 进度控制 质量控制 在项目中的作用 项目负责人 工作态度 工作能力 公司文化理念认同 项目负责人 人事部 个人考核 团队考核 100点制 项目权重 分配点制 日常考核 对项目进行奖励 对项目负责人奖励 考核结果 考核方法 个人项目奖金分配 员工基本工资 其他激励措施执行 三、建筑企业人力资源的培训 1.培训的涵义与意义 建筑企业员工培训是指以提高员工素质为目的的一种再教育，是社会教育的继续。 2.培训的形式 高级 中