高成本无效果的传统培训小时代,我们后会无期.docVIP

高成本、低效果的传统培训“小时代”，我们“后会无期” 近日两部国内很火的电影《小时代》和《后会无期》频频出现在娱乐媒体头条，关于两部电影孰优孰劣的评论也是此起彼伏，甚至是火药味十足，瞬间两部电影的支持者竟然成了“死对头”。而在连锁经营领域，关于培训的话题，更是长久以来困扰企业管理者的难题。高昂的培训成本，加上落后的培训形式，及失望的培训结果共同构成了传统连锁企业培训模式的“小时代”。而今天，我我们要对它说：“后会无期”。 传统的培训模式通常是分为两种组合形式，一种是集中式与分散式的培训，另一种是企业内部人员自训与外聘讲师的他训。 第一种的集中式培训存在着诸多弊端，假设一家全国性的零售连锁企业需要给中层管理者及门店店长培训，那么分散在全国各地的人员就要集中到一起去受训，包括差旅费、伙食费在内的支出成本就很高，关键是时间成本更高。各门店的店长突然集体消失几天，那么门店谁来管呢？而且基础员工数量非常巨大，他们的培训怎么办呢？零售业是需要标准化工作的行业，培训基础员工是必须的过程，那么他们的培训又该如何进行呢？又由谁来进行呢？这些问题都是长久以来一直存在着的。 而分散式的培训首先没有标准化、流程化的方案，再者进行培训的人的职业素质及从业经验参差不齐，个人因素影响很大，培训效果大打折扣。 (可配与培训相关的图片) 第二种的企业内训，其弊端也在于人为因素，一方面培训师可能由于没有授课经验，往往是做的好而讲不好；另一方面，由于是内部人员，其接触的都是自己公司的一套理论体系，很难摆脱公司固有的思维模式，无法有效借鉴行业内其他优秀的案例来举一反三，甚至形成“闭门造车”的后果。 而请国内知名讲师就有用吗？真正有用的培训是来自于日常工作实践的总结，尤其是连锁零售业，比如“如何补货”、“如何服务会员”等。而且高昂的培训费用也严重制约了培训的频率及范围。 （配图“愁”） 在移动互联网时代下，实现新时代连锁经营管理的“流程化、信息化、科技化，工具化”才能真正解决管理者们在企业培训上的“痛点”，而业绩通门店管理工具正在此时进入我们的视野。 业绩通借助互联网及移动互联网、云计算和大数据等当下先进技术成果，顺应移动互联网时代趋势，高效快速地协助企业、连锁品牌门店进行标准化管理，提供一整套线上与线下紧密结合的及时高效移动管理工具。改变了仅有ERP等传统类型的管理软件及其事后管理不足、缺乏动态管理和移动管理方式的现状，实现了企业管理者与店长即时互动。改变了传统企业自上而下的单向管理模式对结果的不可控性；有效简化店长工作流程，提高店长工作效率，协助店长完成任务，完美串连“人、货、场”，避免了事后管理出现的问题，真正实现了“结果导向，过程管理”。 (配业绩通banner图) 其培训管理模块拥有统一的培训资料库和终端设备，实现了软硬件结合，通过移动线上互动式培训，可在同一时间对全国范围内的所有门店实施培训。这就解决了标准化的培训有谁来做，怎么来做的问题。业绩通的这种功能特色，一方面省去了企业高昂的企业培训成本，另一方面提供了标准化的方案，节约了时间成本，提高了培训效率。 (配业绩通培训板块图) 业绩通还提供了包括文字、图片、视频在内的多种形式的培训课件内容，根据不同层次将培训内容划分成不同层级；培训过后设计考卷考核，系统自动给出考核分数，并可对考核结果进行评价。业绩通为企业搭建的培训平台不仅可以实现对过程的把控，而且可以通过结果举一反三，督促员工改进，提高目标意识和自我学习能力，从而真正达到培训的目的。 (配业绩通培训版块图) 业绩通不仅解决了集中式与分散式培训如何选择的问题，同时还将自训与他训进行了有机地结合，成为一套真正适合企业的培训新模式。业绩通将掀起一场移动营销的业绩新革命，用实事来帮助零售连锁企业摆脱困扰，对传统落后的培训”小时代”说声：后会无期！