一品·金泰施工总结.docVIP

一品·金泰施工总结 自2009年6月30日至2012年7月23日（2013年3月初来到金泰王朝项目工地，至今有近两年，一栋26层的住宅楼已进入到装饰阶段），三年多的时间完成了一栋楼从无到有的整个过程。有的教训已经模糊，有的经验已经忘却。有的时候不去总结一下，好多东西总会遗忘。只有不断总结，不断积累，才能不断的向好的方向发展。下面就这个工程的经历和教训总结如下，希望对以后的工作会有所帮助。 一、资质： 但凡与工程有关的各单位，诸如建设单位、勘察单位、设计单位、监理单位、施工单位、分包单位等，均需提供企业资质、安全生产许可证、机构代码证、参与工程的人员职业证书等有关资料（数份），所提供文件必须在有效期内，年审后及证件更新的资质资料及人员证件应及时重新提供。五大主体单位及职业证书需与工程质量保证体系及安全审查备案中单位及人员名单相一致，复印件须加盖公司公章及骑缝章。施工之中变换参建单位及变更主要负责人的应第一时间到建设行政主管部门办理相关变更手续，取得变更后新单位的施工许可证明文件。由于手续繁琐应尽量避免类似事件发生，做好前期的资质审核及单位选择；中标后主要管理人员不得随意变动，如需变动的应到住建局等管理部门办理有关变更手续，应做好前期的公司审查及项目组成情况，尽量避免以上情况发生。开工前事先检查资质类文件并作存档，以备监督检查、后期竣工及备案使用。 二、图纸： 施工图纸要经有资质的图纸审查机构及消防、气象、节能等部分审查合格后方可用于工程施工，应有图纸审查意见书及设计单位依据审查意见做出的相关设计变更资料。施工中应严格按照审查图纸设计要求施工，不得擅自改动图纸设计，特别是涉及消防、气象、节能设计的部分。所有变更涉及改动节能、消防部分的需有相关部分的审查合格意见。图纸审查合格之后应有图纸审查意见书（人防审查意见书）及消防审查意见书。审查审核图纸文件要保存完好，并收集依图纸审查设计院做出的变更图纸，以备施工及竣工过程中使用。图纸会审之前应对图纸进行全面了解，结合建施、结施、水施、电施、暖通、空调、电梯预留等部分图纸，相互结合有无冲突、影响施工及使用功能的地方，同时及时做好图纸会审记录及会审签章资料，不得拖延。图纸主要问题：建施结施不符、水电管位影响使用功能、标注尺寸不符、标注不详细、图纸设计漏项等。图纸问题应尽量在图纸会审中得到妥善处理，方便后续施工及简化变更程序。图纸会审时应做好记录，整理好会审记录，参与各方签字盖章形成书面材料。施工过程发生的有关图纸会审、变更单、核定单、商洽记录要及时整理收集、保存完整（各参建单位至少留存原件一份）。涉及图纸审查变更的部分需有审查机构的盖章。施工图纸要预先留存两套全图做为竣工图纸（工程验收和消防验收），需要签章齐全。 三、工期： 工程开工前，需对整个工程有个宏观控制，工期要科学合理、有可操作性。里程碑事件的时间节点应做为工期管理的主要重点。在总工期合理制定后，要分别制定月进度计划、周进度计划（月旬周计划为实施性工期计划，可控性强），按周按月进度计划进行施工工期控制。于此同时编制相应的材料采购及供应计划，确保施工进度的正常进行。施工进度出现滞后的要分析原因、制定措施、重新拟定进度计划，在下周及下月按时完成原进度计划。施工进度超前的要分析超前原因，检查工程质量，不得出现只顾工期不顾质量的赶工现象。工期管理是工程管理的一个重点，要对工期从人、材料、机具设备、环境、管理措施、天气等方面进行管理、预控和调整。 四、材料（设备、购备件）： 材料进场后应填写材料进场报验单向监理部报验；材料进场台账应按实填写、当天记录，内容包含材料名称、供货厂家、规格型号、强度等级、数量、合格证、厂家检测资料等项，并应有监理确认栏。材料员应对材料进场量及时统计，达到送检批量的及时通知实验员取样送检。 材料供应计划制定后，按照施工进度及时供应所需材料。材料供应商应选择有资质、有生产能力、有生产经营资格的供货商，建设主材应签订正规的供货合同，供货厂家应提供营业执照、安全生产许可证、及主管部门备案材料。材料供应从供应商选择到材料到场需要全程控制，确保材料质量合格。材料进场后要查验材料的产品出厂合格证、出厂检测报告等质量证明文件并做存档，没有合格证及检测报告的不予接收、不得用于工程施工。水泥应提供合格证、3天水泥强度检测报告及28天水泥强度检测报告。商品混凝土（生产厂家应在主管部门备案取得生产经营资格）进场时应提供混凝土进场资料，含材料、配合比、试压报告（后期提供配合比试块的28天强度报告）等系列资料。材料验收进场后应按照有关现场材料取样、送样的规定对材料（按检验批）进行见证取样，并送交有资质的材料检测实验室进行材料复试，复试合格后方可用于工程施工。检验批质量验收表格中要体现所用材料的检验批次及复试检测报告单号，以便检查复核和质量控制。