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工程管理概论—进度管理、成本管理、安全管理 、营建自动化 金门大学 土木与工程管理学系 高志瀚 2013.10.18 进度管理必要性 达成合同要求 时间就是金钱 协力厂商管理 资金调度 降低间接成本 降低机会成本 进度管理—1.进度管理工作要项 Plan→Do →Check →Action →Next Cycle 拟订进度计划 落实进度执行 计算实际进度 进度计划修正 进度管理—2.拟订进度计划 进度计划依管理需求不同分 总进度表—整个施工期程，分包商作业 中程进度表—一季或阶段性﹙基础、结构体等﹚施工期程，主要施工作业 近程进度表—一个月或半个月施工期程，施工位置作业 建构分工结构图(WBS)—明列工程施工项目 进度管理—2.拟订进度计划 调查各施工项目施工速率—计算各施工项目施工时间，因施工条件﹙空间、交通、地质等﹚、工程设计﹙规格、标准与规范等﹚不同有极大差异 进度管理—2.拟订进度计划 绘制网状图(PERT、CPM)—计算各施工项目施工期程 进度管理—2.拟订进度计划 换算各施工时间点应完成百分比—工程进度曲线﹙S—Curve﹚ 契约管理与现金流量控制用 进度管理—2.拟订进度计划 进度管理—3.落实进度执行 对网图要径施工作业进行重点管理 执行发包采购计划—使人员、机具、材料准时加入施工 确认施工条件成熟 联络协力厂商进场 每日填报完成施工数量—实时追踪排除进度异常 定期召开工程会议 进度管理—4.计算实际进度 因各施工作业数量单位不一，故一般以施工金额为计算数据单位 以百分比为表达单位 累积完成百分比曲线线型通常为S型—S Curve 业主通常以此作为契约进度管制条款依据—BCWS (Budget Cost of Work Scheduled)-ACWP (Actual cost of Work Performance) 进度管理—5. 进度计划修正 检讨进度延迟之关键作业—由网图要径作业筛选 探求延迟关键作业之延迟原因—技术、施工条件、不当设计、施工资源不充足 拟定赶工计划—变更施工方法、增加施工资源、订定奖惩条款、调整后续施工作业网图 成本管理必要性 企业成长与获利 工程人员收入增加 适时获得异常信息 降低资金成本 成本管理—1.成本管理工作要项 编列施工预算 预算执行追踪比对 施工预算差异分析 修正施工预算 成本管理—2. 编列施工预算 订定获利目标—加入依公司营运目标与当初投标策略考虑 精确访价—加入施工条件与市场竞争变量 以施工部位区隔精算统计施工数量—拆解总数量以利实时管控施工数量 计算现金流量—提前告知公司现金需求金额以利调度 成本管理—3.预算执行追踪比对 定期实时结算实际施工支出—施工日报表、发包单价、ACWP (Actual cost of Work Performance) 成本差异分析—BCWP（Budget Cost of Work Performance）-ACWP 成本管理—4.预算差异分析 检讨差异原因 预算编列错误、施工条件差异、发包不当—施工企业 设计不当—业主 物价波动—整体环境 检讨差异数量 施工数量计算数量差异—工作筋、异常损耗 未预期施工作业内容—假设工程、补救作业 单价差异 成本管理—5. 修正施工预算 价值工程—有系统集体脑力激荡 调整后续作业预算—检讨压缩后续作业之金额、对业主申请追加工程款 施工计划调整—因应新施工预算、新施工条件与设计变更 动用预备金 调整发包策略—提高自行施工比率或调整契约条件 安全管理必要性 人本精神 稳定工作精神 维持施工资源 担负社会责任 符合政府法令 安全管理—1.营建工程发生工安事件类型 高处坠落—人员坠落、物品坠落 施工机械车辆撞击—挖土机回旋撞击、卡车碰撞 堆置物倒塌压伤—土方开挖崩塌、浇置混凝土模板支撑倒塌 感电事故—雨天电焊 工具机械割伤—电锯切割 安全管理—2. 安全管理计划 安全管理组织 教育训练—标准动作、救灾训练与急救技巧 预防检查—危险机械检查、危险环境检查 防护器具—个人防护器具、围栏格栅、檔板、漏电断路器 警示标志—告示海报、灯光、警示灯、警示带、蜂鸣器 安全管理—3.安全计划拟订 安全组织—专任管理人员与各组织代表 安全设施配置—应用作业名称、设施项目、规格、数量与位置 安全教育训练—内容、频率 危险机械检查—项目、标准、频率、责任 危险环境检查—项目、标准、频率、责任 工地安全守则 安全管理—4.安全计划执行 聘用工地安全卫生管理员、工地主任、协力厂商代表 举行每日工具箱会议、初次入场训练、定期训练 入场要求配戴个人防护器具 吊车、锅炉与电梯等机械保养与检查 高架与地下作业地点之支撑或换气设施施工前检查与施工中监测 设置施工围篱、施工格栅、照明灯光 布置警示灯、警示带与倡导广告牌 电