建设工程项目质量控制应用研究.docVIP

论文摘要 随着市场经济的发展，以质量为核心的非价格竞争越来越占有重要的地位，工程质量的好坏，将直接严重影响着建设企业的发展。目前，质量管理与控制的工作有了长足的发展，但仍需在实际的操作中不断完善，不断探索符合自身施工项目的质量管理与控制模式，更好的与国际化接轨，提高建设工程的质量水平。目 录 一、引言 2 （一）研究背景 2 （二）研究目的 2 （三）研究意义 3 二、建设工程施工项目质量控制的方法 3 （一）事情控制 3 （二）事中控制 4 三、建设工程项目质量控制的主要措施 5 （一）加大落实工程质量责任 5 （二）严格执行建设程序 6 （三）建筑企业要建立质量发展战略 6 （四）加强施工过程质量控制 6 （五） 必须把好市场准入关 7 （六）加大执法力度，严肃查处违法、违规行为 7 四、结论 7 参考文献： 8 建设工程项目质量管理与控制研究 一、引言 （一）研究背景 工程质量是每一个建筑企业的生命与灵魂,施工质量的优劣不但关系到工程的适用性,而且还关系到人民的生命财产安全和社会的安定。充分了解和认识影响工程质量的各种因素,对影响施工过程质量的诸多因素进行分析,并在工程施工过程中运用各种管理手段加强质量控制,从而达到提高工程质量的目的。任何事物都是质和量的统一，有质才有量，绝不存在没有质量的数量，也不存在没有数量的质量。质量是反映事物的本质特性，是前提;而数量则是反映事物存在和发展的规模、程度、速度、水平等的标志。没有质量，就没有数量、品种、效益，就没有工期、成本、信誉。所以，工程建设项目的质量是项目管理的核心，是决定工程建设项目管理成功的关键。工程建设项目质量的形成,受众多环节的制约，在众多的环节中，工程建设项目施工过程活动是关键环节。施工过程活动是通过有效的组织方法和技术途径，按照设计图纸要求，使产品得以实现的全过程，也是工程建设项目质量形成的实施过程。因此，只有把握好质量控制这个关键环节，强化其施工过程质量，才能控制住产品质量,否则再好的设计，再合理的投资决策、进度计划，也生产不出高质量的产品。工序质量控制不严，过程管理不规范，监督检查不到位。导致的直接结果是工程质量处于一种不稳定的状态，质量通病屡禁不止，路陷、桥垮、房倒、堤崩重大工程质量事故时有发生，给国家和人民的生命财产安全带来巨大损失。随着建筑业的发展，建筑工程的质量就更为引起关注。建筑工程质量和其他产品质量一样，既关系到国民经济的发展，又关系到人民群众的切身利益。建筑工程质量差所带来的后果，往往比其他产品更为严重。多年来，建筑工程质量一直是工程建设中最突出的一个问题。 建筑工程项目质量控制涉及项目业主、设计单位、施工单位、监理单位等各方面共同利益。搞好建筑工程质量控制，是有关各方共同的义不容辞的责任。在实际工作中，由于参与工程建设各方所处的位置不同，各自所关注的重点也有所不同。质量是建筑施工企业管理的永恒主题，用户的满意是建筑施工企业永恒的市场。在建筑工程施工过程中必须严格把好质量关，把握工程项目施工管理中的人、机械、材料、方法和环境这五个方面，才能有效的提高工程质量，为企业快速发展,创建和谐稳定的内部环境，为社会创造出更多的精品工程。活动有其自身的内在联系和发展过程,有其自身的客观规律。为了确保建设工程项目质量,国家制定和颁发了一系列法规、技术标准、工艺流程,对建筑工程建设活动的全过程和参与建设活动的有关各方人员的行为进行规范和约束。工程质量的好坏,是建设工程形成中各方面、各环节工作质量的综合反映。从这一意义讲,能否生产出优质的产品并提供优质服务,是一个国家、一个民族是否成熟的重要标志。 二、建设工程施工项目质量控制的方法 施工项目质量控制方法可从事前、事中和事后控制三个环节加以控制不同阶段的质量控制方法存在差异性但总体目标是一致的即保障施工企业工程项目质量在合理成本范围内获得尽可能多的经济利润。 事前控制一是强调质量目标的计划预控二是按质量计划进行质量活动前的准备工作状态的控制。在项目施工准备阶段施工企业应坚持对分包方的资质、项目经理、施工人员的资格认证对不符合资质的合作方和个人不予考虑。同时施工企业项目经理应做好项目管理实施规划认真组织制定和审批施工组织设计和质量计划合理组织项目组织结构建立必要的激励机制严格考核。 1、审核有关技术文件。 施工企业项目经理对业主提供的工程技术文件报告、报表的审核是对工程项目质量全面控制的重要手段。具体表现 在审核有关技术资质证明文件、审核开工报告并经现场核实、审核施工方案、施工组织设计和技术措施审核反映工序质量动态的统计资料或控制图表审核设计变更、修改图纸和技术核定书审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书等。 2、建立与设计人员的沟通制度。 建立于设计人员的沟通机制是施工企业领会设计图纸把握质量