建设工程项目进度控制讲述.pptVIP

1．分析出现进度偏差的工作是否为关键工作 ?? 　如果出现进度偏差的工作位于关键线路上，即该工作为关键工作，则无论其偏差有多大，都将对后续工作和总工期产生影响，必须采取相应的调整措施；如果出现偏差的工作是非关键工作，则需要根据进度偏差值与总时差和自由时差的关系作进一步分析。 2．分析进度偏差是否超过总时差 ?? 　如果工作的进度偏差大于该工作的总时差，则此进度偏差必将影响其后续工作和总工期，须采取相应的调整措施；如果工作的进度偏差未超过该工作的总时差，则此进度偏差不影响总工期。至于对后续工作的影响程度，还需要根据偏差值与其自由时差的关系作进一步分析。 3．分析进度偏差是否超过自由时差 如果工作的进度偏差大于该工作的自由时差，则此进度偏差将对其后续工作产生影响，此时应根据后续工作的限制条件确定调整方法；如果工作的进度偏差未超过该工作的自由时差，则此进度偏差不影响后续工作，因此，原进度计划可以不作调整。 通过分析，进度控制人员可以根据进度偏差的影响程度，制订相应的纠偏措施进行调整，以获得符合实际进度情况和计划目标的新进度计划。 进度计划的调整 (一)改变某些工作间的逻辑关系 ???　 当工程项目实施中产生的进度偏差影响到总工期，且有关工作的逻辑关系允许改变时，可以改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。例如，将顺序进行的工作改为平行作业、搭接作业以及分段组织流水作业等，都可以有效地缩短工期。 (二)缩短某些工作的持续时间 ??? 　这种方法是不改变工程项目中各项工作之间的逻辑关系，而通过采取增加资源投入、提高劳动效率等措施来缩短某些工作的持续时间，使工程进度加快，以保证按计划工期完成该工程项目。 这些被压缩持续时间的工作是位于关键线路和超过计划工期的非关键线路上的工作。同时，这些工作又是其持续时间可被压缩的工作。这种调整方法通常可以在网络图上直接进行。其调整方法视限制条件及对其后续工作的影响程度的不同而有所区别，一般可分为以下三种情况： 1．网络计划中某项工作进度拖延的时间已超过其自由时差但未超过其总时差 ?? 　此时该工作的实际进度不会影响总工期，而只对其后续工作产生影响。 在进行调整前，需要确定其后续工作允许拖延的时间限制，并以此作为进度调整的限制条件。 该限制条件的确定常常较复杂，尤其是当后续工作由多个平行的承包单位负责实施时更是如此。 2．网络计划中某项工作进度拖延的时间超过其总时差 ??? 调整方法又可分为以下三种情况： (1)项目总工期不允许拖延 ???　如果工程项目必须按照原计划工期完成，则只能采取缩短关键线路上后续工作持续时间来达到调整目的。这种方法实质上就是工期优化的方法。 (2)项目总工期允许拖延 ??? 　如果项目总工期允许拖延，则此时只需以实际数据取代原计划数据，并重新绘制实际进度检查日期之后的简化网络计划即可。 (3)项目总工期允许拖延的时间有限 ??? 　 以总工期的限制时间作为规定工期，对检查日期之后尚未实施的网络计划进行工期优化，即通过缩短关键线路上后续工作持续时间的方法来使总工期满足规定工期的要求。 ??? 　 3．网络计划中某项工作进度超前 建设工程实施过程中出现进度超前的情况，进度控制人员必须综合分析进度超前对后续工作产生的影响，并同承包单位协商，提出合理的进度调整方案，以确保工期总目标的顺利实现。 课堂测试： 某分部工程时标网络计划如下图所示，当设计执行到第4周末及第8周末时，检查实际进度如图中前锋线所示，该图表明(??? )。 A．第4周末检查时预计工期将延长1周　　?? B．第4周末检查时只有工作D拖后而影响工期 　　?? c．第8周末检查时工作G进度拖后 ?? D．第8周末检查时工作E实际进度不影响总工期 答案：AcD。  ?? 课堂测试2 某工程双代号时标网络计划执行到第4周末和第10周末时，检查其实际进度如下图前锋线所示，检查结果表明(??? )。 A. 第4周末检查时工作B拖后1周，但不影响工期　　　?? B．第4周末检查时工作A拖后1周，影响工期1周 C. 第10周末检查时工作I提前1周，可使工期提前1周　?? D．第10周末检查时工作G拖后1周，但不影响工期 E．在第5周到第10周内，工作F和工作I的实际进度正常 答案：BD。 5.4建设工程项目进度控制的措施 落实项目管理班子中“进度控制者(部门) ”的人员、任务和管理职能分工 1 确定进度协调工作制度 3 分析进度目标实现的组织方面的风险 4 进行项目分解