ERP管理.剖析.ppt

ERP的主要目的 提供集成的信息系统，实现业务数据和资料共享 理顺和规范业务流程，消除业务处理过程中的重复劳动，实现业务处理的标准化和规范化 由于数据处理由系统自动完成，准确性和及时性大大提高，分析手段更加规范和多样，不但减轻了工作强度，还将帮助企业管理人员从烦琐的事务处理中解放出来，用更多的时间研究业务过程中存在的问题，研究并运用现代管理方法改进管理 加强内部控制，在工作控制方面做到分工明确，实时控制，随时反映每一环节存在的问题，系统可以提供绩效评估所需要的数据 自动协调各部门的业务，使企业的资源得到统一规划和运用，降低库存，加快资金周转，将各部门联成一个富有团队精神的整体，协调运作 公司的决策层能够实时得到企业动态的经营数据，通过ERP协调的模拟功能协助进行正确的决策 ERP是在较短的时间内提高中国企业管理水平的行之有效的方法…... ERP的作用 ERP能帮助制造企业解决以下问题: ERP与企业经营机制的转变 市场销售的转变 生产管理的转变 采购管理的转变 财务管理的改变 工程技术管理的改变 人力资源管理的改变 销售 / 分销 . . . . . . . . 销售定单管理 销售定单管理: 严格控制客户信用，降低坏账风险 SAP 动态、多维、可追溯的分析方法 销售管理－实施ERP带来的效益 改善企业内部信息流通不畅的问题，建立起一个集成的信息资源管理系统，实现企业内部