监理工作指导思想与工作目标.docVIP

第章 监理工作目标监理工作总目标监理工作质量目标监理工作进度目标监理工作投资目标监理工作安全文明施工管理标监理工作合同管理目标监理工作协调管理目标监理工作总目标监理工作质量目标 监理工作将“各项工程必须符合有关施工验收规范的要求及招标文件的要求”作为质量控制目标，采取如下措施进行控制： （1）建立承包商和监理的两级质量保证体系，严格执行承包人自检，监理抽检制度。 （2）制订各项工程试验、中间检查监理程序，并严格执行。 （3）严格执行工序管理的分项工程交工验收制度，保证上道工序或分项工程质量合格后才能进行下道工序或分项工程的施工。 （4）建立控制工程质量通病的攻关小组。 我们将根据以往的监理实践，对工程重要部位和容易出现质量通病的问题，拿出一套行之有效的监理措施，以避免工程质量问题的发生。 （5）加强监理人员工作的管理，提高监理工作效益。 1）加强“工序验收”监理工作的管理，除特殊工序或特殊情况外，原则上强调现场验收，现场签字，不搞过后补签。验收必须以测、量、试验数据为依据，不准搞感观臆断。 2）加强“工序验收”监理工作的监督。 总监在工地巡视时，随时检查现场监理人员工序验收手续及数据的真实性。 3）加强监理日志的管理。强调每日必记，每事必记，不准搞隔日回忆，日志上必须记录详细原始数据，监理工程师每月进行日志检查，工程交工时，存入监理档案。 （6）工程项目一次性验收合格，通过竣工备案。 在实施过程中以国家技术标准规范、设计文件、施工承包合同为控制依据，重视事前预控工作，在事中进行跟踪检查，把好事后控制关，实行全过程施工旁站的监理制度，严格执行质量标准，保证强制性标准条文贯彻执行，确保达成质量目标。 1）在施工过程中，当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，项目监理机构应审查、签认。 2）审核承包单位报送重点、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，同意后予以签认。 3）采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。 4）项目监理机构应针对承包单位在施工过程中报送的施工测量放射线 成果进行复验和确认。 5）对承包单位的试验室进行考核。 6）对承包单位报送的批进场工程材料、构配件和设备和工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明资料进行审核。并对进场的实物按照委监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检。针对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员应签发监理工程师通知单，书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。 7）定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况。 8）对施工过程进行巡视和检查。对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部队位进行旁站。根据承包单位报送的隐蔽工程报检申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认。对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员应拒绝签认，并要求承包单位严禁进行下一道工序的施工。 9）对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审核，符合后予以签认；对承包单位报送的分部工程和单位质量验评资料进行审核利行现场检查，符合要求的予以签认。 10）对施工过程中出现的质量缺陷，及时下达监理工程师通知，要求承包单位整改，并检查整改结果。发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或以及造成质量事故时，及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改，整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，及时签署工程复工报审表。对需要返工处理或加固补强的质量事故，责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。及时向招标人有关质量事故的书面报告。 四、监理工作进度目标 工程进度控制以合同规定工期作为进度控制目标，采取如下措施来保证工程按期完成: （1）严格要求承包商制定总体进度计划，认真审核承包商提交的总体进度计划和施工组织计划。 （2）狠抓分项工程及阶段性计划的编制、审批。分项计划必须符合总体进度计划的目标，且各分项计划必须严密衔接，环环紧扣。 （3）随时跟踪检查进度计划的执行情况，发现问题及时采取措施，修正计划，尽快纠偏。 1）按规定的程序进行工程进度控制。 2）依据施工合同的有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，审定后报送招标人。 3）检查计划的实施，并记录实际进度及相关情况，当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整措施。当实际进度严重滞后于计划进度时，及时与招标人商定采取进一步措施。 4）在监理月报中向招标人报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由招标人