洒金谷大桥程施工织设计.docxVIP

中建地下空间有限公司 福泉市新城区二期市政道路工程 PAGE  PAGE 74 洒金谷大桥施工组织设计 1、编制依据及原则 1.1工程概况 洒金谷大桥桥梁主跨结构采用净跨1-90米上承式等截面普通钢筋混凝土箱型板拱，净矢跨比1/5，拱轴系数1.756，拱圈截面高度1.7米。 1.2编制依据 ①招、投标文件。 ②施工合同协议书。 ③业主提供的施工图设计文件。 ④交通部颁发的现行相关公路施工规范、规程。 ⑤我公司所具备的机械器具设备、施工管理水平、技术装备及多年积累的公路与桥梁工程施工经验，近年来所获奖的施工成果及信誉。 1.3编制原则 ①根据本合同段工程实际情况，制定切实可行的施工方案，合理安排施工顺序，确保工期目标按进度计划圆满完成。 ②合理布置施工现场，尽量减少工程消耗，降低生产成本。 ③积极采用和推广新工艺、新技术、新材料的应用，增加产品的科技含量。 ④采用平行、流水施工方法和网络计划技术组织，进行有序、均衡、连续的施工。  2、施工组织安排 2.1各分项工程的施工顺序 进场后首先进行导线点的复测和加密工作，按照施工图设计进行场地平整和临时设施的筹建，随后进行原材料料源考察、混凝土配合比设计及前期使用的结构材料的进场前检验；原材料、机械、人员进场后，申报开工报告。根据工期安排，首先进行场地平整，在施工机械进场后即开始桥位处便道的修整，施工便道平整完成。主桥施工作为控制工期的关键工程，合理安排上部结构施工流程。 按照以下工期保证原则确定各分项工程施工顺序如图3.2-1所示： ⑴、满足施工总进度计划要求。 ⑵、满足质量、安全、环保及文明施工要求。 ⑶、确保关键线路上的分项工程优先施工，确保总工期。 2.2施工组织体系 根据本合同段地质条件差、工期紧的工程特点及实际要求，为保证工程顺利，确保按期优质完成，并力争提前完成工程，抽调有类似桥梁丰富施工经验的施工管理人员和技术人员组成项目经理部，对该工程施行“项目法管理”。本着“安全、优质、高效”的原则，从我单位内部调遣精良的施工设备和优良的施工队伍立即进驻工地，而且我单位优先考虑本项目工程需要，服务于项目建设，充分调配各类资源，尽早完成前期施工准备工作。由项目经理全权负责管理、经营、施工，对人员、机械、设备、材料进行统一管理指挥和调度，项目经理部对各作业队实行以施工预算为基础的工、料、机经济承包责任制。各作业队内部实行以质量、工期、安全等十项考核指标的效益工资及施工定额为基础的经济承包责任制。 2.3管理层部门职责与分工 按科学管理总体协调的原则，为使各管理机构能贯彻全局一盘棋思想和科学有序地实施工程指挥协调职能，做到每个部门分工负责，各部门的职能分述如下。 1.生产机械部 在项目副经理的领导下： ⑴.负责工程施工的设备采购、管理工作。 ⑵.负责工程施工的机械调配，机械维修、保养计划的制定。 ⑶.负责制定机械设备管理的各项规章制度。 ⑷.负责整个工程的日常生产机械管理，对现场施工进度、质量、工程计划统计等负责。 ⑸.组织召开每周一次的施工协调会，合理调配大型机械设备、材料、人员，合理组织相邻区段工作面的衔接、协调工作，控制关键节点工期。 2.安全环保部 ⑴.制定工程总体的安全责任制、事故处理方案及有关的安全措施。 ⑵.负责项目部的安全教育、制度建立以及操作规程执行情况。 ⑶.做好治安保卫工作，并与当地政府保持联系，开展各项安全生产工作。 ⑷.负责施工现场的环保，组建环保小组，确保环保达标。 3.技术质量部 在总工的领导下： ⑴.负责图纸会审及编制施工组织设计，制定施工方案、施工技术交底，绘制竣工图，制订本工程质量达到质量目标的质量计划。 ⑵.深入施工现场，指导施工及解决现场施工难题，处理工程事故。 ⑶.积极推广新技术、新工艺、新材料以确保施工质量、提高工效、节约成本。 ⑷.及时与现场设计代表沟通联系，确定重大设计修改和施工改进的技术措施。 （1）、质检组 在总工的领导下： ⑴.负责监督各施工作业队贯彻执行国家、业主、监理与企业发布的工程质量的规定、规程、制度和措施，并检查落实。 ⑵.深入施工现场了解掌握工程质量动态，协助各作业队处理施工中存在的质量问题。 ⑶.负责施工过程中各道工序的自检和报验工作，及时向各级领导汇报工程质量情况；对各种原材料、成品、半成品的质量进行检查与验收；记录历次质量检查、各种验收检查的情况，记录质量事故的调查处理情况，记录机械设备、计量测试仪器、人员素质等影响工程质量因素处理情况。 ⑷.主管本合同段试验、测量工作。 （2）、试验室 ①.负责完成本合同段的各种试验检测工作。 ②.负责砼、砂浆等配合比设计工作，并监督执行。 ③.负责进场材料的抽样检查工作。 ④.负责工艺参数及试验数据的整理、总结工作。 （