项目二配送中心讲述.ppt

2.自动化立体仓库 3.计算机智能化技术 配送中心的规划 Distribution and Distribution Center 一 配送中心规划的程序 1.筹划准备阶段 1）成立专门的规划机构 2）明确目标定位 3) 资料收集和分析 2.总体规划阶段 1）规划条件 2）地址选择 3）功能流程规划 4）整体空间布局规划 5）建筑与设备规划 6）信息系统规划 7）作业规划设计 8）方案评估阶段 9）详细设计阶段 10）系统实施阶段 规划的原则 1）适用性原则 2）统筹原则 3）经济性原则 4）循序渐进原则 5）竞争性原则 6）环境保护原则 7）因地制宜原则 三 配送中心选址 1.概念 是指如何运用科学的方法决定配送中心的具体位置，使之与企业的整体经营运作系统有机结合，以便有效、经济地达到企业的经营目的。 2.配送中心选址的影响因素 1）社会环境因素 劳动力条件 国家政策 生活环境 就业情况 治安环境 2）自然环境因素 地纸条件 气象条件 地形条件 3）基础设施状况 交通条件 公共设施状况 4）经营环境因素 经营环境 物流费用 商品特性 服务水平 周边消费水平 3.配送中心选址的原则 （1）适用性原则 （2）协调性原则 （3）经济性原则 （4）战略性原则 4.配送中心选址的方法 （1）重心法 （2）因素评分法 （3）鲍莫尔——沃尔夫法 （4）运输规划法 （5）解析法 项目二 配送中心理论认知 任务一 配送中心理论知识概述 一、配送中心概述 (一）、 配送中心的概念 《中华人民共和国物流术语标准》（GB/T18354-2006）定义： 配送中心是从事配送业务的物流场所或组织，接受生产厂家等供货商多品种大量的货物，按照多家需求者的订货要求，迅速、准确、低成本、高效率将商品配送到需求场所的物流节点设施。 配送中心应符合下列基本要求： （1）主要为特定的用户服务； （2）配送功能健全； （3）完善的信息网络； （4）辐射范围小； （5）多品种、小批量； （6）以配送为主，储存为辅。 三、配送中心的分类 1．根据配送中心主体分类 制造商型配送中心；批发商型配送中心； 零售商型配送中心；专业物流配送中心。 2．按服务范围分类 城市配送中心：城市配送中心是以城市为范围内的用户提供配送服务的物流组织。大多采用汽车配送，和零售经营相结合，从事多品种、小批量多用户的配送较有优势 ； 区域配送中心： 区域配送中心库存商品充分，辐射能力强，配送范围广，可以跨省、市开展配送业务。这种配送中心规模较大，客户较多，配送批量也较大。 如美国沃尔玛配送中心，每天为6个州的100多家连锁店配送商品 。 3．按配送中心的功能分类 储存型配送中心： 储存型配送中心是以储存功能为主，在充分发挥储存作用的基础上开展的配送活动。 例子：中国物资储运公司基础上成立中储物流； 流通型配送中心：销售型配送中心 以销售商品为主要目的，配送作为营销手段借助配送这一服务手段来开展经营活动的配送中心。这类配送中心主要有二种类型： （1）生产企业为本身产品直接销售给用户的配送中心。在国内外，这种类型的配送中心很多；例子：海尔配送中心 （2）流通企业或零售企业建立的配送中心。作为本身经营的一种方式，流通企业或零售企业建立配送中心以扩大销售。国内已建或拟建的生产资料配送中心，多属于这种类型。 例子：日本7-11物流配送中心 名称起源：从早晨7点到晚上11点都营业的意思。 24小时营业。 7-11的概况 是世界知名的最大的连锁零售商店之一 在全球20多个国家拥有2.1万家左右的连锁店。 台湾2690家，美国5756家，泰国1521家，日本8478家分店。 零售连锁店“7-11”的物流配送 7-11的发展历程 7-11于1927年在美国德克萨斯州成立，早期从事生产及零售冰块，后来为方便顾客，逐渐提供鲜牛奶，面包、鸡蛋等日用商品，发展为商品多元化的便利店雏形。 最为成功的是日本伊藤洋华堂集团下辖的日本7-11公司。日本7-11公司成立于1973年，1990年1月，美国7-11公司被日本7-11公司并购，（后者购买了前者70%的股份） 目前，7-11在中国内地分为四大区域：北京、上海、成都和广州。 生产商A 7-11的物流配送体系 批发商A 生产商B 批发商B 生产商C 批发商C 生产商A 7-11 A 7-11 B 7-11 C 生产商B 批发商B 生产商C 7-11 A 7-11 B 7-11 C 为了自身的发展，批发商需要最大限度地扩大自己的经营范围，尽力向更多的门店配货，并且要对整个配送和定货系统作出规划，以满足门店