（参考）公司6s管理推行务实手册.docxVIP

NO.：TL-AD-2010-383-A 佛山市顺德区****有限公司 PAGE40 / NUMPAGES40 制表： 审核： 批准： 6S现场管理说明 P16S的目的 P26S的作用 P36S的参与者 P3 6S开展流程 P7 6S说明及教育 P27导入实施 P35考核考评 P39评分结果公布及奖惩 P40检讨修正、总结提高 1.0 6S的目的 1.1 改善和提高企业形象 整齐、清洁、安全的工作环境，容易吸引顾客，让顾客有信心；同时，由于外界口碑相传，会开拓并创造更为良好、广泛的市场，并成为其他公司的学习对象。 1.2 促成效率的提高 良好的工作环境和工作气氛，有修养的工作伙伴，物品摆放有序，不用寻找，员工可以集中精神工作，流畅的生产节奏会使效率大幅提高。 改善零件在库周转率 整洁的工作环境，有效的保管和布局，彻底进行最低库存量管理，做到必要时能立即取出要用的物品。工序间物流通畅，能够减少甚至消除寻找、滞留时间，改善零件在库周转率。 减少直至消除故障，保障品质 优良的品质来自优良的工作环境。通过每日的清扫、点检，不断净化工作环境，避免污物损坏机器和产品，避免杂乱的环境导致产品上误装或漏装小零配件，维持设备运转的