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关于煤炭运销企业可持续发展的战略思考 　　煤炭工业是我省重要的基础产业之一。根据我国的国情，在今后很长一段时期内，以煤为主的能源结构会有所调整，但不会发生根本性改变。煤炭工业的可持续发展是党中央、国务院的重大战略决策，关系到我国的能源安全，是落实科学发展观的必然要求，是建设和谐社会的必然要求。煤炭运销作为煤炭工业的重要组成部分和煤炭产品流通的关键环节，其发展对于煤炭工业的整体振兴起着决定性作用。煤炭运销应如何发展？怎样进行结构调整？又如何实现可持续发展？是我们不容回避的问题。结合同煤集团刘随生董事长关于集团公司科 学发展的“八大关系”的论述及朔州公司的实际，对煤炭运销企业实现可持续发展谈几点认识。 一、实现可持续发展，体制创新是关键。企业体制改革是经济体制改革的中心环节，体制创新赋予企业以新的活力和竞争力。2004年，省委、省政府为发挥山西煤炭的整体优势，以大同煤矿集团公司为主体，将大同、朔州、忻州的市属地方煤矿和煤炭运销企业重组为新的大同煤矿集团公司。朔州有限公司加盟大集团以来，在集团公司、运销总公司的坚强领导下，牢牢抓住加入大集团、变“条块结合、以块为主”向专业化管理过渡的契机，以建设决策中心、利润中心、成本中心为基本框架的集团组织结构体制为方向，加强体制、制度创新的力度，建设战略规划、技术创新、资本运作、人力资源开发、市场营销、企业文化六大支撑体系，积极推进单一煤炭经