第1次课,讲义.ppt

以下几条筛选原则可供参考： （1）选择评价者最熟悉的评价方法； （2）所选择的方法必须有坚实的理论基础，能为人们所信服； （3）所选择的方法必须简洁明了，尽量降低算法的复杂性； （4）所选择的方法必须能够正确地反映评价对象和评价目的。 四 专家打分评价法 在这里先谈谈专家打分评价法，专家评分法是在定量和定性分析的基础上，以打分等方式做出定量评价，其结果具有数理统计特性。专家评分法的最大优点是，在缺乏足够统计数据和原始资料的情况下，可以做出定量估价。 它的主要步骤是：首先根据评价对象的具体情况选定评价指标，对每个指标均定出评价等级，每个等级的标准用分值表示；然后以此为基准，由专家对评价对象进行分析和评价，确定各个指标的分值；最后采用加法评分法、连乘评分法或加乘评分法求出各评价对象的总分值，从而得到评价结果。考虑到各指标重要程度的不同及专家权威性的大小，后又发展了加权评分法。其中，加权和法是人们最经常使用的评价方法。 专家评价的准确程度，主要取决于专家的阅历经验以及知识的广度和深度。专家评分法具有使用简单，直观性强的特点，但其理论性与系统性不强。 综合评价与决策支持 授课教师：张发明 南昌大学经济管理学院 评价问题随处可见？ 学校声望？ 奖学金？ 班长？ 考研or工作？ 选择男女朋友？ 可以这样说，几乎任何综合性活动都可以进行综合评价 什么是综合评价？ 在经济与管理活动中，经常遇到综合评价(Comprehensive Evaluation)问题。所谓综合评价问题，就是当选定m项评价指标时，对n个被评价对象（或系统）的运行状况进行分类或排序的问题。 评价与决策的关系 决策问题的共性：面对未来。 对于有限方案的决策问题来说，评价是决策的前提。 人们经常面临的很多状况： 具有将来时态的状况：决策→评价(估) 具有现在时态的状况：判断→评价 具有过去时态的状况：总结→评价 解决过程间的区别 具有完成时态特征的综合评价问题，强调公正、过程透明→结果权威→令人信服； 具有将来时态特征的综合评价问题，应突出预期（或预测）→体现偏好 具有现在时态特征的综合评价问题→要兼顾上面两点。 我们在这里给大家介绍几种比较流行的综合评价方法的理论和应用。主要内容包括：指标体系构建及预处理方法、权重求解方法、集结方法，群体评价方法、动态评价方法、组合评价方法、模糊综合评判法、数据包络分析法、人工神经网络评价法、灰色综合评价法及其在经济管理中的典型应用案例。 第一章： 绪论 第二章： 指标构建及预处理方法 第三章：权重确定方法 第四章：评价信息集结方式 第五章：专题一—群体评价方法 第六章：专题二—动态评价方法 第七章：专题三—组合评价方法 第八章：专题四—模糊综合评价方法 第九章：专题五—其它综合评价方法 第十章：专题六—决策分析 学习目录 第一章 绪论 第一节 综合评价概述 第二节 指标体系的建立 第三节 指标权重的确定 第四节 评价方法的选择 第一节 综合评价概述 构成要素：评价目的、被评价对象、评价者、评价指标、权重系数、综合评价模型、评价结果 评价程序：熟悉评价对象、确立评价指标体系、确定指标权重、建立评价模型、分析评价结果 一、构成综合评价问题的要素 1、评价目的：对某一事物开展综合评价，首先要明确为什么要综合评价，评价事物的哪一方面，评价的精确度要求如何，等等。 2、被评价对象：评价对象可能是人，是事，是物，也可能是它们的组合。同一类评价对象的个数要大于1。这一步的实质是明确对象系统。评价对象系统的特点直接决定着评价的内容、方式以及方法。 3、评价者：评价者可以是某个人（专家）或某团体（专家小组）。评价目的的确定、被评价对象的确定、评价指标的建立、权重系数的确定、评价模型的选择都与评价者有关。 4、评价指标：所谓指标是指根据研究的对象和目的，能够确定地反映研究对象某一方面情况的特征依据。每个评价指标都是从不同侧面刻画对象所具有的某种特征。所谓指标体系是指由一系列相互联系的指标所构成的整体。它能够根据研究的对象和目的，综合反映出对象各个方面的情况。指标体系不仅受评价客体与评价目标的制约，而且也受评价主体价值观念的影响。 5、权重系数：相对于某种评价目标来说，评价指标之间的相对重要性是不同的。评价指标之间的这种相对重要性的大小，可用权重系数来刻画。当被评价对象及评价指标都确定时，综合评价的结果就依赖于权重系数了。即权重系数确定的合理与否，关系到综合评价结果的可信程度。因此，对权重系数的确定应特别谨慎。 6、综合评价模型：所谓多指标综合评价，就是指通过一定的数学模型将多个评价指标值“合成”为一个整体性的综合评价值。 7、评价结果：输出评价结果并解释其含义，依据评价结果进行决策