景观提升课程(下)讲述.ppt

甲供+战略合作模式：与战略合作单位有苗木的战略采购价格，部分特型苗木由甲方自行采购，甲方有自己的苗场或有可借用的场地进行苗木储备，由战略合作单位组织苗木的施工。 优点： 甲方参与采购，苗木质量及实施效果可控 扩大了采购范围，可根据自身需要进行苗木储备，不受当时的市场供应所限制。 可获得较低价的一手苗木。 同时可利用战略单位的苗木资源 缺点： 采购环节占用甲方过多资源。 战略价格无法反映即时的苗木市场行情 操作模式分析 ⑥外部模式二 甲供+战略合作模式保证效果，甲方专业人力配备要足，适量占用资金 成都三千城项目 绿化成本：300-320元/平米 招标模式 操作模式分析 ⑦推荐模式 从效果、成本控制和可实施性考虑，战略合作模式是较为理想的模式 广州金域蓝湾 绿化成本：300元/平米 成都麓山国际 绿化成本：320元/平米 佛山金域华府 绿化成本：370元/平米 完全甲供 战略合作 三种模式同等绿化成本下效果比较 绿化效果关键问题： 1、图纸的可实施性 2、苗木的品质与形态保证 3、成本可控制性 解决措施： 1、由有设计能力的绿化施工单位结合资源进行苗木施工图深化 2、施工单位保证高质苗源，对苗木种植效果负责，甲方负责监控。 3、施工单位深化图纸时进行定价设计，控制现场变更数量 招投标模式 战略合作模式 招投标+战略模式 甲指乙供战略+招标模式 图纸可实施性 苗品质量控制 成本可