施工全过程管理程序ppt.pptxVIP

施工全过程管理程序;1、开工前的准备 运作项目犹如是进行战争，所以，在当今复杂的社会环境中，要想将战争打好，就需要有过硬的分包队伍和富于眼光的战略部署，否则将贻误战机，造成损失。同样，作为一个总包管理人员，只有做好对分包施工部署，做到知己知彼，方可扩大自己的领地，给公司创造价值。下面从几个个方面谈一下作为总包管理如何做好施工部署： 1、在接到施工项目通知单后，首先要做好施工进场前的准备，了解公司与业主签到的技术协议，施工合同所确定的技术要求、施工工期，施工所在地当地的气候条件，为施工计划、方案制定做好准备，; 2、做好项目组人员结构组织框架，组织一个精干、能力强，同心协力合作的项目组，做到分工明确，责任到人，对各个专业要做到心中有数，并制定各自的工作计划。 3、组织项目组人员编制施工计划，施工组织设计方案，施工计划根据现场业主施工时间的要求，要有施工总工期计划，月计划，包括设备、材料进场计划。 ; 3.1制定计划 　 3.1.1　制定计划就是站在整个项目的高度上，运用系统思想和各种技术性方法，规划如何进行项目组织。具体的说就是：要完成什么样的建设任务—用什么资源来完成此任务—用什么方法来完成任务—评价任务的完成情况—在过程中修订完善方案—进行项目后评估。 3.1.2制定计划前，必须对项目有充分的了解，包括对项目建设目标的了解和相关单位、相关