【总结稿】车间2016年工作计划及完成措施.docVIP

车间2016年工作计划及完成措施 一、指导思想 紧紧围绕吴总《关于焦化厂2015工作目标和工作措施》的讲话精神，按照焦化厂的总体部署，以提高经济效益和焦炭外销质量为中心，推行“全面属地管理”，强化车间安全管理基础，全面提升安全标准化水平，强化执行《销售发货制度》，提高焦炭库存管理水平，降低生产成本，努力完成焦化厂下发的各项经营指标。 生产经营任务 1、焦炭外销任务及效益目标 全年完成450万吨的发货任务，仓装外销率达到60%以上，且全年无错装及混装事故，车间实现净效益2818.7万元 2、安全生产目标 （1）、全年不发生重伤及以上人身事故，轻伤事故控制在焦化厂指标范围。 （2）、全年不发生大的交通、火灾、爆炸事故。 （3）、全年不发生大的设备、生产事故和大的质量环保事故。 （4）、不发生职业病。 （5）、隐患整改率达到100%； （6）、员工三级安全教育、转岗、调岗教育率达100%；“每月一考”及格率100%；每月全员安全教育覆盖率100%；“三违”人员再教育100%； 3、质量目标 （1）全年无重大外销质量投诉事件，焦炭出货水分达到厂级要求。 （2）焦场焦炭堆放合理，标识清楚，无混堆现象。 三、2016年工作思路及措施 （一）、强化车间安全管理基础，全面提升安全标准化水平 成品车间负责年450万吨焦炭的装运工作，机动车辆较多，司机安全意识淡薄，现场安全管理存在不稳定性，导致安全管理增加了难度，2016年车间将已班组为中心，全面贯彻落实《安全生产法》及焦化厂各项安全管理制度的执行，长期开展安全生产自检自查，层层落实安全责任，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针，坚持安全事故“四不放过”原则，抓制度建设、抓责任落实、抓员工素质，树先进安全典范，确保达到2016年安全生产目标。 1、抓基础工作，建立健全车间及班组各项规章制度，完善全员的岗位安全生产责任制、安全教育制度、安全检查制度、安全技术操作规程、安全例会制度、隐患整改制度、安全生产奖惩制度等，实行以班组安全标准化达标为核心；持续提高全员安全生产意识。我们的主要做法是通过大力实施安全标准化制度的建设，抓过程控制落实，抓安全绩效考核制度落实，建立安全标准化长效机制，加强对值班长的安全管理培训，提高其现场安全管理水平，强化现场发货员的沟通能力、协调能力，对进入焦场的所有人员进行安全警戒性教育，对进入焦场的机动车辆进行限速提醒及安全告知，保证其安全运行。 2、加大现场自检自查力度，确保隐患整改落实到位。严格执行车间周一综合大检查制度的落实，检查督促生产班组自检自查的执行，对检查出的隐患及问题限时整改。对拖延整改的做严肃处理，加强对维修工及现场皮带筛操作人员的安全检查，杜绝违章操作设备。加大现场检修作业票据的办理检查，落实检修安全措施是否到位，安全监护是否到位，对存在安全隐患，威胁安全生产的坚决不能硬着头皮干，更不能违章作业，确保人员安全安全。 3、加强培训教育，开展各项安全生产活动。通过培训教育，建学习型、创新型、实干型班组，定期开展安全经验交流、应急演练等活动。持续做好车间安全教育培训，班组安全教育培训，员工转岗复工培训教育及设备安全操作教育，使员工懂技术，懂安全，要安全，明确自己从事的工作不安全因素，应该采取的措施，应该佩戴的劳防用品，应该如何做？为什么这样做？强化提高员工安全意识和操作技能，采用2208形式召开班前会，促使员工作业前预知危害、作业中防范危害能力的提高。 （三）、提高经营管理水平，做好焦炭外销质量把控及库存管理、成本控制，确保完成年度经营目标 1.加强车间管理人员及班组长的业务培训，转变思想观念，走“以效益为中心的”思路来管理车间及班组，找出车间关键效益点，找准工作目标，认真学习焦化厂下发的核算制度及绩效考核制度，全面开展以班组、车间为中心的效益核算，并进行全员的宣贯，让每位员工明白今年的工作思路，及如何完成全年的经营目标。 2.狠抓《销售发货制度》的落实，提高外销焦炭的准确性。车间依据《销售发货制度》制定详细的管控措施，做好现场发货台账的记录及提货票据异常情况的处理，各级管理人员做到不定期的对现场提货票据的检查，强化发货流程的正确执行，杜绝错装及混装事故的发生。车间依据焦化厂的生产需要，制定合理的焦炭堆放原则，控制不合格焦炭的入库，加强现场焦堆的整理做到焦堆“方是方”“圆是圆”，杜绝焦堆存在垃圾及混堆现象，提高出库焦炭的质量，确保无投诉事件发生。 3.提高焦炭入库及月度库存盘点准确性，确保焦炭库存无亏损。车间管理人员及生产班组值班长对每日的焦炭入库量及单孔产量要有清晰的了解，监督焦线皮带秤的正常运行，对单孔产量有较大波动时要及时与炼焦联系，采取措施确保