第五章旅游投资决策剖析.ppt

■甲方案的预计回收期 =200000/70000 =2.86(年) ■ 乙方案预计回收期 =(4-1)×(200000-50000-60000-60000)/70000 =3×30000/70000 =3.43(年) 如果该酒店的还本期为3年，由于乙方案的还本期大于3年，因而该方案不可取，而甲方案的还本期小于3年，故甲方案是可以接受的方案。 投资还本法的优点在于计算简便、易于操作，可以促使企业尽可能缩短投资回收期，但由于这种方法没有考虑货币的时间价值，忽略了投资还本期后的盈利状况，一般只作为投资方案初期的评价指标。 二、净现值法(NPV) 净现值法(NPV)是指根据投资方案净现值的正负数来确定该方案是否可行的决策方法 例如，某项目的投资量为3000万元，四年来的税后现金量分别为1500万元、1200万元、900万元和300万元，贴现率为10%，试问该方案是否可以接受? 用NPV法作解： ∵NPV0 ∴该方案是可行的。 三、现值指数法(PVI) 在备选原始投资额各不相等的情况下，可采用现值指数法(PVI)来评价各方案的优劣。 现值指数(PVI)是指投资方案未来的税后现金量与原始投资量之间的比率。用公式表示如下： 现值指数(PVI) 当PVI1时，表明备选方案可以接受，其中PVI值