第一章工程项目管理剖析.ppt

概论 第一章 概 论 ●工程建设项目的发展周期按时序发展的工程建设项目的全过程 项目管理的时间范畴 重要结论 工程项目管理实施的主体是多方面企业管理实施的主体仅是企业自身 1）工程项目管理是对项目发展周期全过程的管理，跨度大、时间长2）参与和涉及工程项目的主体是多方面的，由于各自的利益和立场不同，管理和组织协调的难度自然加大。3）现代工程项目本身技术和内容就十分复杂，因此是一个综合的、复杂的管理。4）工程建设项目的一次性和固定性 动态控制原理图 * * 工程项目管理 1 工程项目的含义和特点 2 工程项目管理的含义、类型和任务 3 工程项目目标控制原理 4 风险管理 项目就是作为管理对象，在一定约束条件下完成的，具有明确目标的一次任务 项目作为被管理的对象，有以下特征： 1．任务的一次性 2．目标的明确性 3．项目的整体性 1.1 工程项目的含义和特点 ●项目 是投资行为与建设行为相结合的投资项目，是指需要投入一定量的资本、实物资产，有预期的经济社会目标，在一定的约束条件下，经过决策和实施等一系列程序，形成固定资产的一次性事业 并不是所有的工程都可以称为工程项目，只有具备以下条件的工程才可称为工程建设项目： 1. 有明确的建设目的 2. 其建设的任务、投资条件、进度目标是明确的 3. 工程各组成部分之间有明确的组织联系 4.