讲稿武汉水务集团工程项目管理ppt.pptVIP

工程项目管理的 基本问题主讲人 刘刚 博士 湖北大学教授、商学院博士生导师 国务院政府特殊津贴获得者 Email：james.g.liu@163.com 2014年9月 演讲的主要内容 项目管理的总纲 战略层管理（strategy management） 资源合理及优化分配（市场资源、人力资源、有形资源） 组织化管理 文化管理 制定管理手册（质量手册） 战术层管理（tactical management） 制定实施细则 计划、组织、协调、控制 监管 运作层管理（operational management） 制定作业书 流程管理 反馈 风险管理 一、工程项目管理的战略管理 （一）总体而言 制定战略管理的规划，就是要从战略的高度，对项目管理策略进行设计 其过程主要包括 确定主要项目实施战略 确定战略变革的方向 确定战略管理构想 明确实现目标的改革方向、途径和措施等内容 例如武汉市的水资源管理的战略问题 武汉具有得天独厚的水资源优势： 一是量大。人均水资源占有量约为全国平均水平的40倍（含过境水），全球人均水平的10倍，是世界特大城市中水资源最丰富的城市； 二是面广。全市主要河流165条，湖泊166个，水库272座，水域面积占国土面积的四分之一，居全国大城市之首 水资源管理的核心就是严格“三条红线”： 用水总量红线、用水效率红线、排污总量红线 基于项目的质量管