关于开展“狠抓三整 决战一白天”专项安全活动的通知.docxVIP

 PAGE \* MERGEFORMAT - 10 -  PAGE \* MERGEFORMAT - 9 - 神宁煤制油〔2014〕358号 关于开展“狠抓三整顿 决战一百天” 专项安全活动的通知 指挥部各项目部，机关各部门： 根据集团公司统一部署，结合指挥部四季度安全工作需要，现就开展“狠抓三整顿，决战一百天”专项安全活动安排如下： 一、活动时间 即日起至12月31日。 二、活动主题 狠抓三整顿，决战一百天。 三、总体要求 紧紧围绕神华集团《关于开展以“强化标准作业 狠反‘三违’行为 坚决遏止事故多发势头”为主题的安全生产活动的紧急通知》（神华安〔2014〕271号）及集团公司《关于开展“狠抓三整顿，决战一百天”专项安全活动的通知》（神宁〔2014〕309号）等文件要求，按照神华集团实施特殊监管的安排，持续推进“11311”安全管控模式的落实，在认真检查、梳理、会诊各项目部、监理、施工单位安全管理现状和问题的基础上，扎实开展作风、队伍、管理大整顿，从严从细抓管理，求真务实保安全，筑牢安全管理基础，确保年度安全生产各项目标实现。 四、活动目标 （一）严细排查会诊干部作风、队伍建设、安全管理三方面情况，集中整治18个方面突出问题。 （二）确保各级安全管理人员作风有明显转变，员工队伍安全意识有明显提高，事故防范能力和安全管理水平有明显提升。 （三）活动期内较大及以上（执行指挥部事故管理规定）安全事故零。 五、组织领导 为确保本次活动顺利进行，成立指挥部活动领导小组。 组 长：总指挥、党委书记 副组长：指挥部班子其他成员 成 员：副总工程师、各部门、项目部负责人 领导小组办公室设在安全健康环保部，负责活动的协调组织、信息收集上报、组织检查考核等日常工作，赵永智兼任办公室主任。 六、整顿内容 （一）切实整顿作风 1.查管理人员值班、查处“不安全行为”、安全巡查次数及记录，重点整治个别管理人员弄虚作假、走马观花、深不下去、严不起来等问题。项目部要监督施工单位落实施工区队、班组班前会制度，施工单位领导必须参加班前会，掌握当班安全生产重点并指导做好班前危险源确认；夜间施工作业，项目部、监理、施工单位相关管理人员必须做到全过程监管，不得提前离场。项目部、监理、施工单位领导必须做到“七到现场”，即：调查研究到现场、整改隐患到现场、措施落实到现场、指挥生产到现场、监督检查到现场、事故处理抢救到现场。 2.查管理人员出勤及在岗情况，重点整治个别管理人员纪律松懈、软弱涣散、抓安全精力不集中等问题。施工管理部、质量管理部、安全健康环保部、各项目部、监理、施工单位领导在工作日一律不得离开中心区，确有特殊情况的，须向指挥部分管领导请示同意。 3.查管理人员值班和对本单位安全生产动态的掌控情况，重点整治部分单位应急响应迟缓、个别管理人员应急处置能力差的问题。各级值班人员要按时值班，值班实行24小时值守制（当日8点至次日8点），值班期间要深入施工现场，及时了解和协调解决施工中存在的问题。值班人员以掌握当日安全生产动态和组织安全检查为首要任务，值班期间严禁睡值或去向不明；如无特殊情况，值班人员出现无法联系或响应时间超过5分钟以上的，一律通报并处罚；造成严重后果的，一律从严追责。 4.查安全生产责任制执行情况，重点整治个别管理人员安全管理整体观念差、推诿扯皮的问题和安全履责中的官僚作风。指挥部安委会成员深入所联系单位每月不少于2次，项目部、监理单位领导深入所联系施工单位每月不少于4次，项目部科室领导深入施工单位每月不少于6次，安全健康环保部、项目部、监理、施工单位相关管理人员要每天对施工现场进行安全巡回检查。 5.查各级管理人员个人会议记录、学习记录、日常安全检查记录及所分管工作落实情况的考核记录等，询问主要管理人员对单位安全工作的认识、对分管范围内安全问题的解决思路，对各项目部班子成员、项目部科室和监理管理人员、施工单位管理人员相关记录，分别按100%、50%、30%的比例进行抽查。 （二）切实整顿队伍 1.查安全管理人员履行职责情况，对专、兼职安全管理人员（包括指挥部、PMC、监理、施工单位）进行一次全面的考评，奖优罚劣，清除不胜任的专、兼职安全管理人员；随时清除不作为的安全管理人员，即安全管理人员在现场，但对违章视而不见，上级部门一次性发现三个“红线”项目，清除施工单位责任区的安全管理人员；发现五个“红线”项目，清除责任区监理单位安全工程师；发现十个“红线”项目，清除责任区项目部安全工程师。 2.查施工人员班前会危险源交底、岗前危险源确认、班中危险源动态辨识各环节运行情况及危险源管控措施的掌握情况，所有员工必须随身携带岗位风险控制卡，否则一律不得进入工作岗位；员工危险源辨识不到位、现场抽考不合格的，相关领导承担管理责任。 3.查施工