三峡电厂创建国际一流水电厂战略研析.pdfVIP

摘 要 随着电力体制改革的逐步深入和电力企业的迅猛发展，中国电力短缺的局面将 逐步缓解并消失，发电企业之间的竞争将越演越烈。三峡工程的兴建正处在我国经 济体制的转型期，也处在国内电力体制改革的开始阶段。三峡电厂是世界上最大的 水电厂，是中国乃至世界水电的一面旗帜，其管理目标无疑要定位在国际一流水平。 本文引入和分析三峡电厂的背景资料，针对三峡电厂的特殊性和未来发展需要，主 要研究“三峡电厂的战略目标是什么？实现目标的衡量标准有哪些？实现战略目标 的措施有哪些？” 本文运用战略管理的相关理论，运用战略管理内外部环境分析工具（五力分析 模型、外部因素评价 EFE 矩阵、VRIO 框架与价值分析、内部因素评价 IFE 矩阵）， 分析和评价了三峡电厂面临的主要机会为用电需求不断增加、有利的国家政策等 6 个方面；主要威胁为电价下降、同行业恶性竞争等 8 个方面；主要优势为较低的生 产成本、丰富的长江水资源等 7 个方面；主要劣势为设备运行安全风险大、水情与 气象预报能力不强等 8 个方面。在内外部环境分析的基础上，运用 SWOT 矩阵，将 三峡电厂的战略选择为增长型战略——“抓住中国经济增长机遇，利用三峡工程特 殊地位和品牌效应，发挥自身优势，降低生产成本，保持现有的或争取其他利好政 策，并与长江上游流域的发电企业联合调度，使效益最大化”，将战略目标确定为“创 建国际一流水电厂”，并努力在机组全部投产后的一两年内（2011-2012 年）实现这 并一目标。此外，基于国内外大型水电厂的分析，总结出国际一流水电厂的基本特 征为“管理先进、指标领先、环境友好、运行和谐”和衡量国际一流水电厂的 10 项关键经营指标。 为完成战略目标，论文针对当前和未来市场竞争的特点以及自身所存在的问题， 综合提出了优化人力资源管理、提升管理手段、实行目标成本管理、提升技术水平、 强化生产保障、打造三峡品牌共 6 个方面的实施措施。 关键词：战略研究，SWOT 分析，增长型战略，三峡电厂 I ABSTRACT With the rapid development of power enterprises and the increasingly deepening reform of electric power system, Chinas power shortage situation will be gradually reduced and the competition in power generation enterprises is increasing. The time of Three Gorges Project construction is also the time of our economic system reforming, in the beginning of domestic electricity system reform. Three Gorges power plant is the worlds largest hydropower station, an example in electric power enterprises in China and even the world. So its management should be definitely in the world-class level. This paper introduced and analyzed the background information of Three Gorges power plant; mainly researched about “What’s Three Gorges Hydropower Plant strategic goal?”, “how to achieve it?” and “how to examine the result?” In this paper, we researched the relevant theories o