某地产与总包单位沟通管理说课.ppt

* （四）总包与分包的关系 总包单位在管理分包单位的同时，应根据合同对分包单位给与必要的服务： 总包未拆脚手架之前，需免费提供给分包使用。 水电费在总包合同中包干。工程实施过程中，总包应提供足够及合理的临时水、电接驳点。独立工程水电费挂表计量。 施工过程中，总包需为分包及独立工程提供办公室、库房。 指定分包的垃圾统一由总包清运。费用包干。 * （五）总包需要参加的会议 总承包合同交底会 由施工单位自行组织，要求总包单位全体管理人员参会，甲方和监理旁听。该交底会应在总包单位进场施工后15日内组织。 监理例会 每周三下午2：00，工地会议室 施工单位在会议前一天报施工周报，会上简要汇报工作完成情况和下周计划，主要汇报未按计划完成的工作及改进措施，汇报存在的问题及改进措施，提出要求甲方监理解决的事项； * （五）总包需要参加的会议 安全文明周例会 质量（进度）专题会 监理或甲方组织，就质量或进度召开的专题会。 现场问题点评会 根据现场质量、进度、安全文明的状况，由总包单位总工（或生产经理）牵头组织，对一阶段存在的问题进行总结点评，分析下一阶段改进的方法和措施。首次点评会将由甲方组织。问题点评必须采用照片，以PPT文件的形式进行总结。 * （五）总包需要参加的会议 甲方公司检查 每半月由甲方公司层面组织、监理实施的项目检查(含质量\进度\安全生产\文明施工) 具体检查时间由甲方通知监理