1 物流概论.ppt

5. 供货商关系管理 * 制造商与与供货商合作关系(partnership) 合作关系是指制造商与供货商的关系，建立在互信和风险分摊之上，并进一步创造出共同的竞争优势。 与供货商关系有下列六种，而第一至第三类型则是合作的型态。 （1）一般关系(arm’s length) （2）第一种类型 （3）第二种类型 （4）第三种类型 （5）共同投资(joint venture)和策略联盟(strategic alliance) （6）垂直整合(vertical integration) 合作关系的演进阶段 原物料供应厂商与制造厂商关系的演进，基本上分成五个阶段： 1、传统模式（traditional） 2、压力模式（stress） 3、和谐模式（resolved） 4、合作伙伴模式（partnership） 5、精密合作研发模式（lean supply） 5. 供货商关系管理 选择长期合作供货商的条件 1、供货商的合作态度 2、供货商的能力 3、相关国际因素的考虑 * * 第五节 供应链运营驱动要素 库存 运输 设施 信息 * 竞争战略 供应链战略 库存 运输 设施 信息 赢利水平 反应能力 指供应链中所有的原材料、流程中的半成品和制成品 将库存产品从供应链的一处转移到另一处 供应链网络中物资储存、装配或制造的地方 包括整条供应链中有关库存、运输、设施及顾客的资料和分析 最大驱动要素，直接影响其他各要素 * 1.供应链中：库存增大，成本增高，反应能 力增强。 2.竞争战略中：较多库存带来的反应能力增 强与库存减少带来的赢利水 平提高的权衡 循环库存：满足供应商两次送货之 间需求的平均库存量； 安全库存：为应付不确定需求的； 季节库存：应付可预料的需求变化 的库存； 1.供应链中：快速运输提高供应链反应能力 降低它的赢利水平。 2.竞争战略中：在运输带来的反应能力和嬴 力水平中权衡 运输方式、路径和网络选择、依靠 内部还是外部资源…… 1.供应链中：供应链所在的地方，库存商品 的目的地或来源地； 2.竞争战略中：设施单一的赢利水平和设施 多数量的反应能力的权衡 布局区位、设施能力、生产方式、 仓储方式…… 1.供应链中：协调各个阶段使利润最大化 2.竞争战略中：什么信息对降低供应链成本 并提高反应能力最有价值 推动流程要求信息以MRP体系出现；拉动流程要求以高速传递整条供应链；供应链协调与信息共享；预测与总体规划；可用的技术方法 作 用 决策要素 库 存 运 输 设 施 信 息 * 本章小结 至今物流没有一个大家公认的统一的定义，但所有的定义都有一个共同点：物资在流动中增加了附加值；都包含了对四流：商流、物流、资金流、信息流的有效管理和控制 系统化是现代物流的基本观点。 供应链管理以供应链各环节上的信息集成与共享为条件，强调企业间相互协作、供应链整体最优化。 物流与供应链管理中的基本权衡是：反应能力和赢利水平的权衡；基本决策是库存、运输和选址决策。 * 作业 1、什么是物流？判断下列对物流概念正确的表述是否正确，为什么？ 物流是物资流通 物流是商品储运 物流就是配送 2、为什么说系统化是现代物流的基本观点？ 3、物流系统化的目标和内容是什么？ 4.谈谈物联网等技术对现代物流发展的影响。 5、谈谈我国物流的发展现状。 * 6.如何理解物流和供应链的关系？ Thank you ! * * * 一、运输 1、运输的作用及意义 空间效益 扩大经济作用范围和在一定经济范围内促进物价的平均化 运输手段的发达是产业发展的重要支柱； 产业的发展促进了运输技术的革新和运输水平的提高。 2、运输决策要点 运输方式 运输路线 * 二、仓储 1、仓储的作用和意义 仓储起着缓冲、调节和平衡的作用 实现物流的时间效用 使企业达到规模经济 防止不确定性的影响。 2、仓储的功能 储存和保管的功能——最基本的功能 调节供需的功能 调节货物运输能力的功能 配送和流通加工的职能。保管型仓库向流通加工型仓库过渡。 传统功能 * 三、搬运装卸 1、搬运装卸