高效执行分析报告.pptxVIP

讲师：陈龙; 问鼎资讯金牌讲师 美国HearthMath认证讲师 英国商务部PRINE2项目管理认证讲师 现任清华大学经管学院讲师 现任北大纵横客座教授 ;生命的舞台; 每当公司未能达成预订目标，最常见的解释就是策略出了差错。然而，策略失败的原因大都是因为执行不力，而不在于策略本身。 ——《执行力EXECUTION》作者 赖利 包熙迪(Larry Bossidy);执行陷阱之无法阻挡的任务;执行陷阱之无法忍受的限制;执行陷阱之不寻求更多的选择;;;消极被动 我已无能为力 我就是这样一个人 他使我怒不可遏 他们不会接受的 我被迫…… 我不能…… 我必须 如果……;想象力;结果是经营的最终目的;;;收获季节;跨部门沟通的四把金钥匙;要制定目标;要从事组织工作;要从事激励和信息交流工作;要建立绩效衡量标准;方向;执令而行;乱令而行;无令而行;;;名称：闹市追凶 学员扮演普通顾客，在逛人民公园，身边有几十人也在逛，突然冲上来一个歹徒（讲师扮演），不劫财、不劫色，只劫命。 不准打、不准跑，只能向他人求救，给你10秒钟，你该如何求援？;跟歹徒讲道理，感化歹徒； 朝着所有人，大声喊救命。 默默忍受，等待;责任从众人到一个人，人越多越没有人干，人越少反而有人干。 获救几率调查数据表明： 身边有1个人，获救几率85%； 身边有5个人，获救几率31%； 身边有15个人，获救几率不足1%。;责任;; 有七个人曾经住在一起，每天分一桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。 于是他们开始了尝试：;方案一：每天抓阄决定谁来分粥，每天轮一个 方案二：推选德高望重的人主持分粥 方案三：组成三人分粥委员会、四人评选委员会 方案四：轮流分粥，但分粥的人要最后选择;;你是否遇到过这样的情况？;场景一：;场景二：;场景三：;场景四：;周五下班前;;员工的生活;;什么是任务，什么是结果？;质量管理大师：威廉·爱德华兹·戴明（William Edwards Deming，1900.10-1993.12） ;执行是改善结果的艺术;成功组织必拥有大批卓有成效的员工和管理者 他们分布在组织各个层面，它的特点十分鲜明，一眼就能看出来他们不需要推一下动一下，而是高度自发自觉，自??激励 他们不是得过且过，有强烈责任感，胸怀大志，目光清晰，注意力集中，能够主动应对和解决各种问题 他们不是事不关己，高高挂起，而是善于激发别人，有高度合作精神 他们不是走到哪就跟哪里人闹矛盾，而是关注别人也深受别人爱戴 ;