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中国海油惠州炼化二期一体化项目配套码头工程（C98水工工程）-构件预制工程 HSE管理方案 编制： 审核： 批准： 编制日期：2013年5月10日 目 录 一、工程概况 1 二、项目管理重点、难点 2 三、HSE工作目标、指标 2 1、HSE管理目标 2 2、健康安全指标 2 四、安全生产管理机构 3 五、安全管理职能分配表 4 1、项目经理 4 七、HES措施实施计划 8 ㈠、常态化安全计划 8 ㈡、分部分项安全工作措施 9 1、施工用电安全措施 9 2、起重吊装安全措施 9 3、手持式电动工具的安全控制措施 11 4、施工机械设备、车辆安全管理措施 12 5、电气焊作业安全控制措施 14 6、易燃、易爆物品安全控制措施 15 7、交叉作业安全控制措施 16 8、特殊条件施工安全控制措施 16 9、环境污染控制措施 17 10、员工基本行为准则 19 一、工程概况 惠州港东马港区中海油物流基地二期项目码头工程沉箱预制、出移工程惠州市大亚湾的湾顶，霞涌镇以西，国华电厂东侧。北面为铁炉嶂山脉，东面为平海半岛，西面为大鹏半岛，湾口朝南。大亚湾海域，年平均气温22℃，年极端最高气温36.2℃，年极端最低气温0.4℃；降水多集中在5~9月，约占年降水量的80%，6~8 份降雨最多；平均每年雾日数为18.8 天/年；常风向为NE向，出现频率为19%，其次为SE向，出现频率分别为12％. 本工程共需预制56个约500t的沉箱，砼强度为C40，共5种规格。最重的沉箱约为660T。需要出移的沉箱为39个，重量约480T/只。 开工日期：2012.4.19 竣工日期：2013.10.19 总工期： 6个月 二、项目管理重点、难点 ⑴、各施工人员的安全意识； ⑵、沉箱模板施工及模板拆除； ⑶、高处作业； ⑷、沉箱出移到临时码头； ⑸、起重机械设备管理； ⑹、施工临时用电。 三、HSE工作目标、指标 1、HSE管理目标 1、死亡事故为零。 2、重伤事故为零。 3、轻伤事故频率不超过0.1‰。 4、不发生火灾、爆炸责任事故 5、不发生机械设备责任事故 6、不发生环境污染责任事故。 2、健康安全指标 1.不发生单次直接经济损失超过5000元其它责任事故。 2.特种作业时，人员持证上岗率达到百分之百； 3.新工人入场安全教育达百分之百； 4.用电设施、漏电保护器安装率达到百分之百； 5.起重设备、施工机具安全防护装置，安装和检查验收率达到百分之百。 6、高风险作业许可执行有效率百分之百。 3、环境指标 1、固体废弃物分类按指定地点堆放。 2、污染环境的废物回收处理及时。 3、施工噪声控制在标准范围内。 4、有效利用资源，节约能源。 四、安全生产管理机构 建立以项目经理为组长，项目总工为副组长，各部门、专业人员为组员的的安全生产领导小组，在整个项目实施纵横网络管理体制，对安全生产实施工统一领导，对保证安全生产的重大技术问题进行决策，定期组织检查评比，制订奖罚制度。 项目部设专职安全员1名，施工员兼职安全员的做法施工现场跟踪检查，发现安全隐患及时通知整改，重大问题同时向项目经理汇报，并立即停止施工，待整改完成验收合格后方可施工。 项目部安全管理网络图  五、安全管理职能分配表 1、项目经理 1）项目经理是项目部HSE第一责任人，直接领导项目部的HSE工作,对管理范围内的HSE工作负主要管理责任。 2）组织建立健全项目各部门、及各岗位的安全生产责任制，组织建立健全各项管理制度，动员教育全体员工提高安全管理意识，遵章守法，完成项目部的各项工作目标、指标。 3）组织开工前和过程控制中的危险源辨识、环境因素识别、安全隐患排查工作，组织相关岗位对作业场所、设施和设备进行HSE检查，负责项目部HSE问题和隐患的整改落实。 4）每月召开一次项目安全生产形势分析会，组织落实上级安全会议决定。 5）建立项目部应急领导小组、现场应急处置方案、应急救援分队，备齐应急物资。 6）对在工作中表现突出的安全管理先进部门、班组和个人进行奖励；对违章指挥、违章作业、不及时整改安全隐患或造成事故、事件的部门、班组和个人进行处罚。 7）及时、如实报告所发生的安全事故、事件，并配合事故事件的调查和处理。 8）适时组织对工程项目部的安全体系评估和协调。 2、项目总工 1）项目总工是项目部技术质量的责任人，对项目部主管业务范围内的HSE工作负领导责任。 2）组织制定项目健康安全环保技术管理方案或专项技术指导书。 3）组织工程项目专项安全技术方案编制和评审，组织做好专项安全技术方案的交底。并在施工中监督检查。 4）组织研究、开发和使用的新工艺、新材料、新技术，组织编制和审定安全技术操作规程。 5）参加项目部的安全生产检查和安全生产会，监督安全隐患排查工作