环境、健康与安全(EHS).ppt

环境、健康与安全(EHS)管理体系领导意识培训 培训内容 建立EHS管理体系的意义 EHS管理的发展历史 EHS管理模式 建立及运行EHS管理体系 建立EHS管理体系中常见的问题 建立EHS管理体系意义 起点高、目标高，与世界知名企业竞争； 符合法律法规的要求 法规越来越多、责任越来越大、群众意识越来越高 国际贸易特点要求，企业持续发展的需要； 确保EHS目标的实现； 设定目标、管理方案、绩效检查、纠正改进 建立EHS管理体系意义 树立管理者的领导威信，提高管理效率； 决策的正确性、协调指挥能力、科学的制度 制度权威、日常工作工作规范、分工需要 提高企业经济效益； 少出事故,降低风险 管理的标准化降低管理成本 EHS管理体系组成与发展 环境管理体系标准 BS7750 －1992年（英国标准协会） EMAS － 1995年（欧盟） ISO14000 － 1996年（国际标准化组织） 职业安全健康管理体系 BS8800 － 1996年（英国标准协会）职业安全卫生管理体系指南 OSHAS18001 － 1999年（地区标准） ILO职业安全健康管理体系技术导则－2001年6月 EHS一体化管理体系 ISO/CD14690 — 1996年（发展于石油行业） API — HSEMS（美国石油学会） 国际化学品制造商协会 － 责任与关怀 responsible care 国外一些大公司EHS管理体系 BP 的EHS管理体系（13个要素） 壳牌公司EHS管理体系（7个要素） 美国石油学会EHS管理体系(13个要素) 挪威国家石油公司EHS管理体系（13个要素） ISO/CD14690 －《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》 （7个要素）  ISO14001 管理模式 一、领导承诺、方针目标和责任 最高管理者代表公司承诺，体现在方针中； 形成文件化的方针目标； 方针目标是EHS管理方面的指导思想和原则，应阐明EHS总目标和改进EHS绩效的承诺； 企业的最高管理者是EHS的第一责任人，确保EHS管理体系有效，不断改善企业的EHS业绩； EHS业绩考核办法，建立有效的奖惩机制。 二、EHS方针 声明职业安全、健康与环境的总目标 适合于EHS风险及影响的性质与规模 承诺: 至少遵守相关EHS法律、法规和其它要求； 持续改进EHS管理体系从而改进及EHS绩效； 预防事故及污染。 提供建立和审查EHS目标和指标的框架 形成文件 最高管理者的签名 得到贯彻和实施 相对稳定的中长期方针，但应随组织的变化而调整修订。 副：管理代表和环境方针 管理代表：陈五军副总 环境方针 保护环境 预防污染 节能降耗 符合法规 持续改进 永续经营 本方针体现： 本公司致力于污染预防和持续改进，将本公司对环境的影响减至最小。 确保对环境法律、法规等要求的获得和了解，各制程均依标准操作程序运行，并订定污染管控措施，分层负责各生产单位的各类排放物，使之符合政府环保法令的规定。 借训练、教育、文宣、会议及其他方式使本公司全体员工了解环境保护人人有责，举手之劳作环保。 利用设备改善、加强操作、研发清洁生产技术及污染效率改善方法，持续减少污染物和提高资源使用效率，达到永续经营的目标。 三、组织机构、职责、资源（和文件控制） 应建立EHS管理机构,并明确职责和权限、指定管理代表： EHS管理组织架构、EHS管理部门：组织与监督。 各管理部门：制定及执行 各岗位：最高管理者/层、管理代表、部门负责人、员工等。 谁主管谁负责、人人有责 资源配置： 各单位应配备专职EHS管理人员； 关键生产装置或部门应配备工程师负责管理； 其他生产单位应设兼职EHS管理人员； 资金配置：优先安排；来源于安保、环保专项资金； 物力配置：必要的安技设备、环保、职业卫生设备设施用品、应急物资。 四、风险评价和隐患治理 风险评价 风险评价、环境影响评价是一个不间断的过程； 覆盖生产经营活动的全过程； 识别评价方法应是科学的、主动的； 评估的准则体现与公司或设施有关的目标； 记录重要的危害和环境影响形成清单； 采取有效的控制措施； 定期编制风险评价报告； 为目标指标管理方案提供输入信息； 为教育培训、运行控制、检查监测提供输入信息。 隐患治理 隐患项目的来源； 隐患项目的评估； 隐患治理实施； 隐患项目的验收和考核。 五、法规符合性管理 法律、法规及其它要求的范围 获取途径 识别到条款并形成清单 沟通及传达 符合性评审 更新：频率 六、制定年度目标及管理方案 在内部每个相关职能部门和层次,建立并保持文件化的EHS目标。 制定目标时应:考虑风险评价结果 考虑HSE法律和其它要求 技术选择 财务、业务和经营要求 相关方的观点 符合方针对持续改进的承诺