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[团队建设]麦田计划第一次YY召集人培训总结 团队建设, 计划, 培训总结, 麦田 3月1日，作为2013麦田团队年的第一波活动，我们在麦田YY频道组织了一次召集人培训。现在就整个培训的内容进行总结。 前期准备工作： 1、做了详细的培训策划，内容切合实际需要，方式新颖，易于参与，符合参与式培训的主题。 2、对网络培训的难度做了充分的考虑。但是对预告估计到的分组困难，没有找到有效的解决办法，以致在培训开始时引起了混乱，并耽误了很多时间，影响到了后续内容的正常开展。 3、未对网络培训的时间做充分的考虑，计划8点开始，10点结束，但需要讨论的内容太多，以致在分组讨论时不能充分讨论，后续也没有组与组之间的相互交流，使培训的内容未能更加深入地探讨。 4、跟会务组的交流不够，只安排了记录的任务，而未能就培训过程中可能出现的问题进行探讨，以致发现问题的时候，不能及时有效的解决。 培训过程中： 1、培训开始时的分组不顺畅，引起了混乱，导致分组用去30分钟时间。 2、在出现问题后，对培训的形式进行了及时的调整，去掉了部分环节，以节约时间。 3、讨论基本正常进行，也有了一定的产出。 4、最重要是让召集人们知道了有这样一种培训方式，可以运用在团队的会议、培训、项目策划等上面。 活动后期： 1、通过论坛发帖，收集参与培训的人员的反馈信息，一方面了解了大家的参与度，另一方面也收到非常多很好的建设和意见。 2、对积极反馈，帖子质量较高的三位麦在给予送书的鼓励，树立榜样。 总的来说，这次培训基本顺利完成，需要讨论的内容都得到了讨论，并有了产出。同时，为今后的网络培训提供了很多经验和教训，从这个方面来说，也可以说是一次成功的培训。 在此，特别感谢所有参与培训或旁听的召集人和麦友，你们积极的参与和反馈，是这次培训成功的根本原因，谢谢！感谢会务组的孩子们，一直在努力地截屏，记录，分组，因为我的安排不到位而手忙脚乱，却没有一点怨言，培训结束后还及时总结，争取下次做得更好，谢谢你们！ 今年是麦田团队年，我带着团队建设这个想法，准备去到各地的分社和团队，为大家做一次现场的活动，但毕竟一个人的力量是有限的，而且去到每个团队也需要非常长的一段时间。因此，我希望能够有其他的一些方式可以及早地让大家了解团队建设，参与团队建设，也尝试着自己去开展团队建设。这样，当我真的去到你们的团队，你们已经有了一定的经验和心得，活动开展起来就会有更好的效果。所以，我也很开心看到大连团队在积极地开展团队的建设，很开心看到天津的女郎说要把这种方式运用到团队的各种活动中去。这就是我最想看到的，真的很开心！ 我最后整理的关于召集人的内容（加入了一些我个人的想法，欢迎大家发表意见）： 召集人的定义：召集人，是一个团队里负责组织人员，策划活动，整合资源的人，是一个团队的大管家，促进团队的发展，也是连接总社与分社的纽带。 召集人需要具备的能力和素质（对原来的“条件”进行了调整）： 能力： 召集人应该有一定的管理能力，能对团队进行合理的分工，让人各司其职； 召集人也应该有一定的活动组织策划能力，能够引导团队，组织活动，并不断创新，让团队保持活力； 召集人还应该有一定的沟通能力，能够透彻地理解麦田的理念和文化，并且能够把这种理念和文化传达到自己的团队内部，解决因不了解而产生的各种问题，让志愿者通过团队紧紧地围绕在总社周围。 最后，召集人还必须有一定的时间，这样才能很好地保障团队的正常运作。 素质：召集人应该具备宽容、担当、奉献精神。 召集人的职能： 1、制定工作计划。一个团队要有自己的定位，还需要有一定的愿景目标。这个需要由召集人带领大家一起来探讨，并制定出相应的一年计划，三年计划，让团队能够很好地把握宏观方向，不至走偏。 2、团队建设。团队的建设包括志愿者的培训，经验的交流与传承。培训又分为新人培训，技能培训，项目培训，团队培训等。经验的交流包括团队内部的交流，团队与团队之间的交流，团队与总社之间的交流，团队与其他机构的交流等。经验的传承，则是应该把所有能够帮助团队有序发展的东西变为文字，发布到论坛并妥善保存，在离任时应将这些文件完整地交接给下一任召集人。 3、财务管理。召集人应该是一个团队的财务把关人，在积极配合总社实施财务制度的同时，也要把相关的财务理念传递到分社团队及每一位志愿者，让所有团队成员都有意识地把财务要求放在首位，以保障团队的安全发展，和麦田计划的安全发展。 4、统筹协调。统筹，是团队内部的人员合理分工，让每个人能够在适合他的岗位上工作，让每个人的能力得到最大化的体现。协调则包括团队内部志愿者与志愿者之间的关系协调，团队内部志愿者与管理人员的关系协调，团队成员与总社工作人员和总社职能部门之间的关系协调。同时，要能够冷静地处理各种突发事件。召集人首先要意