2007一级建造师建设工程经济》真题.docVIP

德宜国际中心大楼 工程质量评估报告 编 制： 审 核： 批 准： 监理单位：西安四方建设监理有限责任公司 编制日期： 2012年6月15日 1 工程建设基本概况 工程概况： 德宜国际中心大楼西安市未央路与常青二路十字东南角，总建筑面积55910㎡。本工程分为A、B两座，B座有五层裙房；AB两均为地下一层、地上三十层，本工程A座为钢筋混凝土框筒结构、B座为钢筋混土框架剪力墙结构、裙房为钢筋混凝土框架结构，建筑物A座高度为98.5米，B座建筑高度为93.7米，平面形状及刚度均匀对称，基础结构形式为桩基筏板基础。抗震设防烈度8度，防火等级2级，建筑物等级2级。本工程按合同规定住户房间为毛坯房，主要装饰为外墙面砖及石材墙面，塑钢窗及铝合金窗、公用部分铺设地面砖、电梯前室瓷砖墙面。安装工程内容：主要为给排水管道、供电照明线路、地热管敷设、防雷和消防。该工程于2010年6月28日开工、主体工程2011年7月28日封顶。截至施工单位上报竣工日期 年 月 日经核验，施工单位已完成合同规定的全部内容。 1.2 责任主体： 1 建设单位：陕西合鑫置业有限公司 2 勘察单位：西北有色勘测工程公司——甲级 3 设计单位：西安市建筑设计研究院——甲级 4 监理单位：西安四方建设监理有限责任公司、房屋建筑甲级 5 施工单位： 总包单位：中国华西企业有限公司——壹级 桩基单位：陕西省建筑基础工程公司 陕西中辉建设工程有限公司地基钻探队（地基普探） 西安新意达建筑制品有限公司（商品混凝土供应） 裙楼幕墙：陕西金陵建筑装饰工程有限责任公司 A座幕墙：陕西金陵建筑装饰工程有限责任公司 B座幕墙: 广东世纪达装饰工程有限公司 电梯单位：陕西西奥电梯销售工程有限公司 电信单位：陕西省天豪科技发展有限公司 6 检测机构：陕西省建筑工程质量检测中心 7 图审机构：西安安泰工程技术咨询有限责任公司“西安四方建设监理有限责任公司第十六监理部”。 2 现场监理部组织机构框图： 监理部组织机构框图 3 监理部人员组成及职责： 姓 名 专 业 职 称 监理职责 李恩发 工民建 高级工程师 总监理工程师 党京蒲 工民建 工程师 总监代表 石玉林 工民建 工程师 土建专业监理 陆波林 电气 工程师 安装专业监理 张志慧 工程造价 工程师 造价监理 4 主要检测设备及工具：监理部配备了经纬仪、水平仪、50米钢卷尺、2米靠尺、塞尺等。 1.4 施工单位概况： 1中国华西企业有限公司施工合同中约定的工程质量目标为：合格。 2中国华西企业有限公司已按要求建立了由项目经理负责、技术负责人、工长、班组长等参加的现场质量保证体系。 3主要质量管理措施：制定了施工质量计划、质量保证措施、施工质量通病预防措施、成品保护措施等。 2 监理过程中的质量控制情况 2.1 监理规划和实施细则： 监理人员进场后，根据监理合同及工程具体情况编制了监理规划，明确了监理目标、范围、措施及方法。分部工程施工前，专业监理人员根据批准的监理规划以及分部工程专业特点，编制了监理实施细则，制定了质量控制要点。专业监理人员在本工程施工过程中，按照总监批准的监理实施细则对工程进行监理。 2.1.1 监理质量目标： 1 检验批、分项、分部工程质量符合《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001的规定。 2 单位工程质量一次验收合格，并符合施工合同要求的质量标准。 3 工程建设档案内容真实、准确，符合工程实际情况，并符合《建设工程文件归档整理规范》BG/T5032-2001要求。 2.1.2 监理范围：按照监理合同和监理规划的要求，对本项目施工图所涉及的全部工程内容的施工过程进行监理。即对施工质量、进度、投资进行控制，对施工安全、合同及信息进行管理，组织协调参建单位的工作关系。 2.1.3 质量控制点： 现场监理人员根据批准的监理实施细则，在分部(子分部)工程施工过程中严格按程序进行监理，加强了对施工工序过程的控制，加强了关键部位钢筋、模板、混凝土及防水等工程施工过程中的平行、巡视检查，对混凝土浇筑及防水细部构造施工过程进行旁站监理，达到了控制施工质量的目的。 2.1.4 监理质量控制措施： 根据本工程的特点，围绕控制目标，为保证施工合同的履行，采取了以下措施对施工质量进行控制： 1 组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工，严格按监理工作程序办事。检查、督促施工方建立健全质量管理体系、质量保证体系，落实质量管理制度，检查专职管理人员和特种作业人员的上岗证。 2 技术措施：检查施工项目部的技术管理体系，落实技术管理制度；审查施工组织设计和关键部位的