胡斌职业经理人十项修炼 -教材.ppt

经理人十项修炼 第一项修炼：自我经营 第二项修炼：时间管理 第三项修炼：有效沟通 第四项修炼：推动执行 第五项修炼：目标管理 第六项修炼：问题管理 第七项修炼：有效授权 第八项修炼：督导过程 第九项修炼：团队建设 第十项修炼：领导激励 1.什么是“群体黑洞”？ 2.明确“黑洞”的“洞主”是谁？ 3.寻找打破“黑洞”的力锤 回答一下这些问题，看看自己对授权的态度 “√”、“×” 领导就要“事必躬亲” 教下属如何做的时间里，自己做早就做好了（我没有授权，是因为我认为这样太浪费时间） 下属中没有适合的人手 我不愿意授权，是因为我怕失去控制 我只相信自己是完成这件工作唯一的合适人选 我觉得很难找出我的工作中哪些工作应该授权给下属去做 我不太相信别人能把工作做得妥当和理想 我怕下属会捅漏子，到头来还得我来承担责任 先小人，大家都是君子 如何检查：越亲近的人越危险 越亲近的人越危险：监督多大，授权多大 关键点检查：保证执行力不拐弯 第三方：通过开放透明建立节点控制体系 您认为好团队具有哪些特征？ 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. “优秀”的定义---“超越” (目标管理)---目标的几个问题(目标文化) 问题1：为什么要有目标？ 问题2：目标制定的好坏为什么怎么重要？ 问题3：什么叫好目标？ 问题4：如何制定目标呢？ 问题5：目标=结果，“结果是什么”