采购原理-价值工程和采购成本优化.pptVIP

案例 说出iphone的各种功能: 基本功能 辅助功能 使用功能 美观功能 必要功能 不必要功能 以下设计是否符合价值工程的原理 可以收发邮件的老年人手机 可以穿十年的牛仔裤 销往中国东北的冷暖空调 一辆有夜间探照灯的越野自行车 有三块牛肉饼的超级巨无霸 LV的家用卷纸 一双带荧光灯的童鞋 最高时速120公里/小时的摩托车 带有触摸屏的笔记本电脑 采购部门节约成本的九种办法 价值分析法与价值工程法：对产品或服务的功能加以研究，以最低的生命周期成本，透过剔除、简化、变更、替代等方法，来达到降低成本的目的。 谈判：谈判并不只限于价格方面，也适用于某些特定需求。使用谈判的方式，通常期望采购价格降低的幅度约为3%－5%。 早期供应商参与ESI：在产品设计初期，选择伙伴关系的供应商参与新产品开发小组。借助供应商的专业知识来达到降低成本的目的。 杠杆采购：应集中扩大采购量，而增加议价空间的方式。 联合采购：通过集中不同采购组织需求量以获得较好的采购条件。如第三方采购。 为便利采购而设计（DFP），自制与外购的策略：在产品的设计阶段，利用协办厂的标准与技术，以及使用工业标准零件，方便原材料取得的便利性。 价格与成本分析：专业采购的基本工具，了解成本结构的基本要素。 标准化采购：实施规格的标准化，为不同的产品项目或零件使用共通的设计、规格，降低订制项目的数目，以规模经济量降低制造成本。 目标成本法