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作业成本法及其应用 第一篇 作业成本法 作业成本法，称ABC成本法又，称作业成本分析法、作业成本计算法、作业成本核算法。ABC成本法引人了许多新概念，资源按资源动因分配到作业或作业中心，作业成本按作业动因分配到产品。分配到作业的资源构成该作业的成本要素，多个成本要素构成作业成本池，多个作业构成作业中心。作业动因包括资源动因和成本动因，分别是将资源和作业成本进行分配的依据。 作业成本法(Activity Based Costing)是一种比传统成本核算方法更加精细和准确的成本核算方法，是西方国家于八十年代末开始研究、九十年代以来在先进制造企业首先应用起来的一种全新的企业管理理论和方法，在发达国家的企业中日益得到广泛应用。 作业成本法又叫 HYPERLINK /s?q=%E4%BD%9C%E4%B8%9A%E6%88%90%E6%9C%AC%E8%AE%A1%E7%AE%97ie=utf-8src=wenda_link \t _blank 作业成本计算法或作业量基准成本计算方法（Activity-based ；costing，ABC）法，是以作业（activity）为核心，确认和计量耗用企业资源的所有作业，将耗用的资源成本准确地计入作业，然后选择 HYPERLINK /s?q=%E6%88%90%E6%9C%AC%E5%8A%A8%E5%9B%A0ie=utf-8src=wenda_link \t _blank 成本动因，将所有作业成本分配给 HYPERLINK /s?q=%E6%88%90%E6%9C%AC%E8%AE%A1%E7%AE%97%E5%AF%B9%E8%B1%A1ie=utf-8src=wenda_link \t _blank 成本计算对象（产品或服务）的一种成本计算方法。 作业成本法的指导思想是：“\\\\ HYPERLINK /s?q=%E6%88%90%E6%9C%AC%E5%AF%B9%E8%B1%A1ie=utf-8src=wenda_link \t _blank 成本对象消耗作业，作业消耗资源\\\\”。作业成本法把 HYPERLINK /s?q=%E7%9B%B4%E6%8E%A5%E6%88%90%E6%9C%ACie=utf-8src=wenda_link \t _blank 直接成本和 HYPERLINK /s?q=%E9%97%B4%E6%8E%A5%E6%88%90%E6%9C%ACie=utf-8src=wenda_link \t _blank 间接成本（包括期间费用）作为产品（服务）消耗作业的成本同等地对待，拓宽了成本的计算范围，使计算出来的产品（服务）成本更准确真实。 作业是成本计算的核心和基本对象，产品成本或服务成本是全部作业的成本总和，是实际耗用企业资源成本的终结。作业成本法在精确成本信息，改善经营过程，为资源决策、产品定价及组合决策提供完善的信息等方面，都受到了广泛的赞誉。自20世纪90年代以来，世界上许多先进的公司已经实施作业成本法以改善原有的会计系统，增强企业的竞争力。 作业成本计算是一个以作业为基础的 HYPERLINK /s?q=%E7%AE%A1%E7%90%86%E4%BF%A1%E6%81%AF%E7%B3%BB%E7%BB%9Fie=utf-8src=wenda_link \t _blank 管理信息系统。它以作业为中心，而作业的划分是从产品设计开始，到物料供应，从生产工艺流程（各车间）的各个环节、质量检验、总装，到发运销售的全过程。通过对作业及作业成本的确认、认量，最终计算出相对真实的产品成本。同时，通过对所有与产品相关联作业活动的追踪分析，为尽可能消除“不增值作业”，改进“增值作业”，优化“作业链”和“价值链”增加“ HYPERLINK /s?q=%E9%A1%BE%E5%AE%A2%E4%BB%B7%E5%80%BCie=utf-8src=wenda_link \t _blank 顾客价值”，提供有用信息，促使损失、浪费减少到最低限度，提高决策、计划、控制的科学性和有效性，最终达到提高企业的市场竞争能力和盈利能力，增加企业价值的目的。其结果有可能导致企业受到双重损失、总体获利水平下降 。 　　1作业成本法的概念与原理 　　1.1作业成本法的概念 　　作业成本法（Activity——Based Costing，ABC）是20世纪80年代由美国学者创建的。作业成本法是一种以作业为基础的成本计算和管理系统。它以作业为中心，通过对作业成本的确认、计量和成本动因的选择。提供相对准确真实的产品成本信息，从而提高决策、计划的科学性和有效性；通过对所有作业活动进行动态的追踪反映和作业分析，提供及时有效的信息，促使损失、