供电局员工能力提升岗位考试题库汇编.docxVIP

我供电局员工能力提升岗位考试题库 题库名称公共知识适用范围局属各部门、单位全体在岗员工填空题（80题） 1.我供电局 2008 年启动创先工作。 2.我供电创先的4项关键指标是城市用户平均停电时间、第三方客户满意度、安风体系、 综合线损率 。 3.南方电网中长期发展战略中，战略目标是成为服务好、 管理好 、形象好的国际先进电网企业。 4.中长期发展战略中明确公司使命是 主动承担社会责任 ，全力做好电力供应）。 5.南方电网公司战略体系由发展战略体系、战略支持体系和 战略执行体系 三大板块构成。 6.全面提高电网运营能力要抓牢的两条主线是客户系统管理和 资产全生命周期管理 。 7.供电可靠性是体现供电系统对用户 持续供电 能力的指标。 8.南方电网中长期发展战略途径是 推进 “两型两化” ，实施“两个转变”。9.南方电网中长期发展战略实施载体是创建 国际先进 水平电网企业。 10.南方电网中长期发展战略中明确公司 核心价值观 是万家灯火、南网情深。 11．标准化工作的任务是制定标准、组织实施标准和对标准的实施进行 监督 。 12.南方电网管理制度体系中的B类制度是指由各省级公司针对由本省 同一业务 而制定的管理制度。 13.南方电网制度体系的作业标准包括业务指导书、 作业指导书 两类。 14.企业QC小组的类型包括： 问题解决型 、创新型两大类。 15.企业管理“P、D、C、A”四个阶段中起到承上启下的是 A 阶段。 16.一个规范的业务指导书应包括业务说明、适用范围、引用文件、术语和定义（可选）、管理要点、 流程步骤 及说明、附录等七个要素。 17.企业精益化管理的核心是：减少浪费、提高质量、 优化流程 。 18．管理制度的制定必须遵循“5W1H”原则，其中“1H”是指： 怎么做 19．《中华人民共和国标准化法》规定：国家标准、行业标准分为 强制性 标准、推荐性标准两类。 20.本地化业务指导书是依据典型业务指导书，结合各基层单位自身组织架构、岗位设置、风险和设备、地方政策等实际情况，进行 本地化 适应性调整的业务指导书，用以指导实际业务的具体操作。 21.班组现场定置管理、文明生产须遵循的“ 5S ”原则是指：清扫、清理、整理、整顿、素养。 22.南网公司法治文化理念是“知法于心, 守法于行 ”。 23.企业应对法律法规与其他要求的 依从性 进行综合审核和正式评估。 24. 合同是 平等 主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。 25.招标投标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。 26.电力生产与电网运行应当遵循安全、优质、经济的原则。电网运行应当连续、稳定，保证供电可靠性。 27.招标分为公开 招标和邀请 招标 28.己验收入库的物资应按品种、材质、规格分类进入货位，并按日清月结的要求及时登账。 29．审计报告应当客观、完整、清晰、及时、具有建设性，并体现重要性原则 30. 招投标审计应检查评委产生是否符合有关规定，从专家库中随机抽取技术、经济等方面的专家是否不少于评委成员总数的三分之二，是否遵守了相应的回避制度等。 30.审计师可通过财务报表、营销统计报表、企业计划、线损分析报告等资料，以及询问等方法评价企业的风险容量。 31.审计组各业务小组在经济责任审计终结后，应分别撰写相关业务的财务收支审计汇总材料和经济责任审计汇总材料。 32.固定资产的取得按其来源不同分为：购置的固定资产、自行建造 的固定资产、投资者投入 的固定资产、融资租入的固定资产、接受捐赠的固定资产、无偿调入的固定资产、盘盈的固定资产、接受债务人以非现金资产抵偿债务方式取得的固定资产和以非货币性交易换入的固定资产等。 33.项目主管部门下达物资采购计划（通知）应明确工程类别，资金渠道、项目名称，物资名称、规格型号，供应时间、使用部门等内容，还应考虑采购实施时间，除事故抢修，主设备的采购应提前70天安排，一般设备应提前20天安排。 34.按照物资管理内部控制的要求，企业对于小额、零星物资的采购，应当选择以下哪种方式进行直接采购。 35.在内部控制审计中，审计人员对财产进行盘点、清查，以及对存货出、入库等控制环节进行现场查验的方法指的是实地查验法。 36.《中国共产党党员领导干部HYPERLINK http://news.stnn.cc/china/201002/1275399.html \t _blank 廉洁从政若干准则》中规定了 8条52不准。 37.实行党风廉政建设责任制，必须坚持党委统一领导，党政齐抓共管，纪委组织协调，部门各负其责，依靠群众的支持和参与。 38.经