公司作业部专业考核管理规定MicrosoftOfficeWord文档汇编.docxVIP

第 PAGE \* Arabic \* MERGEFORMAT 28页/共 NUMPAGES \* Arabic \* MERGEFORMAT 28页 公司公司作业部专业考核管理规定 第一章 总则 第一条 为加强作业部各项专业管理工作，促进各项规章制度的贯彻落实，保证正常的生产、管理秩序，提高作业部的整体管理水平，特制定本规定。 第二条 专业考核管理规定是按专业管理职责分工和专业管理权限，对各专业所负责的专业管理工作、专业指标的完成情况制定的具体考核规定，是对绩效考核和事故考核的辅助及补充考核形式，目的是确保专业管理工作逐级落实到岗、到人。专业考核全部以直观考核的方式在效益工资中落实。 第三条 本规定适用于作业部各作业区及科室。 第二章 制定专业考核规定的原则 第四条 专业考核规定是对各专业管理工作及岗位职责逐级落实的主要考核手段，要根据专业管理工作落实情况及影响程度进行考核。 第五条 考核规定要与综合办公室、生产技术室、设备管理室、安全环保室、政工室、作业区、班组各级的管理权限相对应，按“管理权”和“考核权”统一的原则，逐级制定实施，上级单位制订的“专业考核规定”已包括的内容，下级单位不再重复制定，执行上级“专业考核规定”。各专业科室对考核规定有协调的责任和权利，使规定既无漏项也无重叠。 第六条 专业考核规定中的专业指标不得与作业部《KPI绩效考核管理方案》指标重复，涉及作业部范围的重要专业指标，要纳入《KPI绩效考核管理方案》，一般专业指标纳入专业考核规定。 第七条 专业考核要坚持“有奖有罚，以罚为主”的原则，在考核中属岗位职责范围内的工作不奖，岗位职责范围以外工作做出突出业绩的可以适当奖励；未按时限完成专业管理工作及未达到专业管理规范要求，要“以罚为主”，在短期内、职责范围以内超常工作量，对及时发现事故隐患，采取果断措施，避免重大人员伤亡、设备事故、操作事故的发生的人员要进行奖励。 第八条 专业考核内容规定要具体、明确，专业管理工作能用“量”化考核的内容，要达到“量”化的要求。 第三章 专业考核标准和考核权限 第九条 专业考核标准由专业管理工作、专业指标考核组成，专业考核中的考核项目，要严格按照《公司职工违规行为处理办法》和本专业管理制度、管理规定界定的行为进行考核，属于违规行为的要严格按照“违规行为”落实考核。 第十条 各专业科室按照管理权限对本专业的专业指标、专业管理工作以及在生产经营中由于专业管理不到位发生的问题等情况，直接对涉及到的单位、管理、操作岗位按规定提出考核。并检查本专业考核落实情况，发现有未按规定落实的考核项目，对相关责任人、责任单位进行考核。 第十一条 主管各专业的部领导对分管专业提出的考核意见进行审核，全面负责，协调平衡。凡应考核而专业没有落实的或专业提出的考核幅度不合理的，作业部领导有权直接进行调整，并视情况对提出考核单位进行考核，考核幅度为300-500元。 第四章 专业考核项目的提出与落实 第十二条 各项专业考核由主管专业科室提出考核意见，要突出科级、一般管理岗位的责任，各单位不能按“坐车”的形式落实专业考核，要针对涉及到的管理岗位责任大小，分别对科级、一般管理岗位进行落实。各单位不得擅自降低考核额度，并严格落实考核。 第十三条 专业管理工作的考核额度要100%的落实到责任者，有连带责任的考核项目，本着“先主后次”的原则进行落实，主要责任岗位承担单项考核总额的60-80%， 次要责任岗位承担20-40%。 第十四条 专业指标完成情况的考核和落实，要突出科级、管理岗位的责任。由于操作岗位原因造成单位专业指标未按计划完成，由单位主管领导对操作岗位提出考核意见，并落实考核。 第十五条 在生产经营中发生的故障，故障的后果单位为主管单位，故障的起因单位为责任单位，由主管单位责成责任单位组织分析；由专业科室提出考核意见。超过上线考核额度的考核项目，要经作业部考评会确定。 第十六条 对经营生产中发生的故障考核，由主管专业科室对责任单位提出考核意见，涉及到两个以上的责任单位，统一考核幅度，重复发生的故障要追究责任单位及主管专业科室的领导和专业管理责任。涉及多岗的考核项目，按下列要求提出考核意见。 一、无管理责任的专业考核项目，考核额度要100%的落实到操作岗位； 二、有连带管理责任的考核项目，按应负责任的程度，操作岗位承担考核额的40%-60%；管理岗位承担60%-40%，涉及到科级、一般管理岗位责任的，按落实到管理岗位的考核额，科级承担30%-50%，一般管理岗位承担70%-50%；科级岗位无责任的，由管理岗位承担；管理岗位无责任的，由科级岗位承担。 三、对罚款额度较大的专业考核项目，如责任者的应发绩效工资不能承担时，应扣完责任者应发绩效工资，其余额由责任者所在单位领导承担。