危险源管理制度汇编.docx

XXX工区 安全风险与危险源管理制度 第一章 总则 第一条 为进一步加强XXX工区范围内各项施工（作业）项目安全风险管理，对危险源进行辨识、评价、管控，推进安全风险标准化管理，有效规避和控制安全风险，确保施工安全安全，保证项目管理目标的实现，根据铁道部《铁路建设工程安全风险管理暂行办法》、经理部及工区《安全风险管理办法》要求，制定本制度。 第二条 本细则适用于XX工区施工阶段的风险评估与管理工作，各工区必须积极实施风险管理，结合工程实践，认真总结和积累资料，优化组合各种风险管理技术，对工程风险控制实施动态跟踪管理。 。 第二章 编制依据 第三条 本细则依据如下 1、《铁路建设工程安全风险管理暂行办法》（铁建设[2010]162号） 2、《铁路建设工程质量安全监督管理办法》（铁建设[2008]70号）、 3、《铁路营业线施工安全管理办法》（铁办[2008]190号） 4、《铁路工程基本施工安全技术规程》TB10301-2009 5、《铁路隧道施工安全技术规程》TB10304-2009 6、《铁路桥涵工程施工安全技术规程》TB10303-2009 7、《铁路路基工程施工安全技术规程》TB10302-2009 8、经理部《安全风险管理办法》 第三章 安全管理制度 第四条 结合本工区施工特点，制定具有针对性的各项安全管理规章制度。做到有制度、有检查、有考核、有奖惩，使各项工作有章可循。建立安全生产责任制度、安全生产教育培训制度、安全技术交底制度、特种作业人员持证上岗制度、危险岗位的操作规程和书面告知制度、防洪防汛施工安全制度、高空作业安全制度、各种机械的操作规程及注意事项、用电安全须知及防火、各种安全标志的设置规则及维护制度、有关部门劳动保护法规的执行制度、安全生产宣传制度、安全标志的设置及维护措施等、重大安全应急救援预案及演练制度、班前安全活动制度、事故报告和调查处理制度，详细情况见XX工区《安全生产管理办法》。 第四章 管理机构及职责 第五条 管理机构 组长：工区经理 副组长： 副经理 副组长： 安全总监 副组长： 总工程师 工 程 部 安 质 部 计财 部 协调部 物设部 综合部 架子一队 ???子二队 架子三队 各作业工班 图2.1 管理组织机构图 工区成立安全风险管理领导小组，负责对工区的危险源进行辨、评价及安全管控工作进行指导、监督、检查与考核。 安全风险管理领导小组： 组 长：工区经理 副组长：总工程师、安全总监、副经理 组 员：各部门负责人及现场安全员、技术员、质检员、生产协调员 领导小组办公室设在安质部，安质部长任办公室主任，负责项目安全检查监督和日常管理工作，明确工区经理为危险源管理的第一责任人，工区安全总监主管安全风险实施工作，工区安质部为安全风险的归口管理部门。 第六条 领导小组职责 1、组织进行工区危险源评价与风险预评估工作； 2、进行施工阶段的动态风险评估工作； 3、编制、审核工区危险源管理制度； 4、根据风险评估结果提出相应的处理措施，报上级单位批准后实施； 5、全面组织和协调工区施工阶段期间风险评估与管理工作； 6、制订风险管理计划。确定风险目标、原则和策略；提出工作目标、范围、方法与评估标准；明确参与各方的职责； 7、实施施工阶段风险评估工作； 8、负责对高度和极高的风险等级进行审查； 9、必要时委托相关专业机构进行风险监测； 第七条 各部门职责 1、安质部职责 1）施工期间风险评估与管理的归口管理部门。负责实施风险评估与管理工作。 2）检查督促各架子队风险处理措施的落实情况。 3）根据设计单位出具的《风险评估报告》完成风险评估报告，提出风险评估结果。。 4）监督、协调各架子队处理风险评估与管理工作中的有关问题。 5）对施工阶段风险实时监测，定期反馈，随时与相关单位沟通。 6）根据风险监测结果，调整风险处理措施。 2、工程部职责 1）根据施工图风险评估结果修正完善施工阶段风险评估报告，内部审核后报经理部、监理单位、辽宁公司审查批准； 2）检查风险评估报告中处理技术措施的执行情况； 3）参与风险工点风险评估工作，根据风险评估结果制定有针对性技术措施； 4）负责与相关单位及小组成员的沟通。 3、物设部职责 1）在进行本工区设备物资管理的同时，为安全生产做好物资设备方面的工作。 2）重要劳动防护用品的采购和使用必须符合国家标准和有关规定，执行本系统重要劳动防护用品定点使用管理规定。 3）定期检查劳动安全防护用品的使用情况，对于不符合安全要求、过期的安全防护用品及时予以淘汰、更换。 4）建立安全防护用品发放使用台账，动态跟踪，及时反馈安全防护用品的信息。根据各自的职能履行相关的风险评估与管理职责。 4、综合部职责 1）从办公室日常工作入手，做好安全生产方面的