智能化施工源配置汇编.docxVIP

施工资源配置 1．劳力平配置计划 作为大型智能工程施工的企业之一，多年来我公司着眼于不断加强职工的技术素质锻炼和提高施工管理水平。在人力资源上，我司完全有能力保证珠江南田温泉二期产权式酒店项目高峰期的劳动力需求。在许多大型尤其是工期紧迫、劳动力需求大、质量要求高的工程项目中，如刚建成的天津奥林匹克体育馆等项目施工中，充分体现了我司在人力资源方面的优势。 1.1、司内部的协调机制 针对本工程面积大、工程量大、配合交叉面广、技术要求高等特点，为加强全面管理，确保本工程的按期、保质地完成，我司必定全力以赴，调动公司一切人力资源来满足本工程需要。 拟成立以指挥长为最高管理者的劳动力组织领导小组，组织机构图如下： 指挥长 项目经理 项目副经理 各专业负责人 公司工程管理部门 公司人力管理部门门 由指挥长、公司工程管理部门和人力管理部门分别调动和统筹所有劳动力资源，提供劳动力服务和施工技术支持。公司下属各单位的人力资源必须均服公司相关部门的调度，优先保证本工程劳动力需要，确保工程按计划顺利完成。 1.2、化施工区域，共享人力资源 针对本工程的特点，再结合现场的实际情况，在工程整体施工布署上我司将把本工程划分为若干个施工区进行实施，分区流水施工。在项目经理的统筹管理下实现劳动力等资源共享，相互补充，积极推进本工程的顺利进行，确保本工程质量、安全、工期等各种管理目标的实现。 1.3、相关情况介绍