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程序文件 质检部 部门运作手册 文件编号：01 发?行部门：总经办 编 制： 日期： 版 本： 审核： 日期： 页 数： 批准： 日期： 发行序号： 控制状态： 会签 记录 部门 签名 部门 签名 更改 记录 更改日期 更改页码 更改后版次 更改申请编码 质检部工作手册 文件编号 版本层次 内容 目录 文件页次 文件名称 质检部权限与职责 文件编号 版次 发行部门 总经办 发行日期 页数 1. 目的： 使本部门的各成员清楚的了解自己的工作权限与职责，以便更好的完成本岗的各项工作，从而使本部门的工作既能分工负责又能相辅相成，加速质检部的运作，提高工作效率。 2. 内容： 2.1 质检部各职务工作权限 2.1.1质检部经理： 1、参与公司新产品开发前期工作 2、参与公司图纸会审与技术交底 3、检验规程与标准编制 4、相关检验规程与标准修改建议 5、对部门组织框架与人员增补进行合理调整 6、有权对产品质量异议作出判定 7、有权对质量管控所有资料调阅。 8、对本人工作及薪资异议有申诉权 文件名称 质检部权限与职责 文件编号 版次 发行部门 总经办 发行日期 页数 9、有权对质检部员工薪资调整与奖罚建议 10、有权批示部门员工3日内假期 11、有接受培训权利。 2.1.2原材料质检员 1、有建议来料检验不合格物料处置的权利有要求供应商改善物料质量的权利有处置生产退坏料、隔离库存问题物料的权利有对不合理、不完善工艺、方法的生产过程导致物料不良的建议改善权有接受培训的权利有接受培训的权利有对成品判定合格与否的权利有对、等成品流通环节的不规范操作行为的制止权利有接受培训的权利有接受培训的权利 文件名称 质检部权限与职责 文件编号 版次 发行部门 总经办 发行日期 页数 2.2 质检部各岗位工作职责 2.2.1 质检部经理： 1、负责本公司产品质量管理工作，严格监督执行公司各类质量标准，确保及提升产品质量，营造持续改进品质的质量文化坚持以辅助、指导生产为主的质量管理理念，积极参与产品和改善，以科学的管理手段、过硬的人员业务能力来保障产品质量，控制错误、减少损耗、降低生产成本负责本部门各项事务管理工作带领属员工认真贯彻执行公司的各项规章制度工作指令，监督检查其执行情况配合技术部门（部分检验由本部门自行制定）制定各类来料、半成品及成品的检验标准；负责公司的原检验、检验以及检验三个检验环 文件名称 质检部权限与职责 文件编号 版次 发行部门 总经办 发行日期 页数 节的指导工作；建立原材料、外协和成品检验记录及质量统计报表，分析和评审各类检验报告，每月进行质量总结分析，提出改进意见；及时收在过程中质量异常信息，对影响产品质量的设计、制造、审核结果、质量记录、报告和顾客投诉进行分析，以查明并消除不合格的潜在原因并提出解决办法；负责公司产品质量信息反馈的统计分析工作，及时与公司领导及其它部门相互沟通，共同解决各类质量问题；参加公司内部质量审核，协调和落实纠正和预防措施，跟踪验证，并参与供应商评审工作；质量异常及客户或退货等的处理工作；专案研究并作改善，预防等再发防止措施，鉴定报废品；负责检验仪器的配置、校正和维护保养，保证检验工作的正常进行；负责召开各类质量，以团队精神共谋产品质量的改善， 组织公司内各部门和生产开展质量管理活动，提高全员质量管理意识负责部门各类培训工作，提升部门职员业务水平；完成上级安排的其它临时性工作。严格按对各类来料进行常规检验，并记录相关的信息，发现有不良现象及时反映并提供样品，并沟通协助供应商加强改善，尽量把各种问题反映在最前端。对来料质量判定结果负责加强与及仓库的沟通，主动跟踪各种料品质与使用状况，负责生产过程的材料异常投诉处理，针对异常问题点总结经验并在下次检验中注意负责对的退料检验，协助控制物料损耗并及时信息保证检验记录真实、清楚、及时、准确；配合采购部对经常出现问题的供应商进行辅导和督促改进效果，提升供应商的供货质量水