第八章-配送.pptVIP

配送 配送概述 配送分类 配送合理化 配送中心（自学） 物流配送--沃尔玛成功的利器（1） 沃尔玛公司作为世界上最大的商业零售企业，到2004年，沃尔玛已连续3年名列全球500强企业的榜首。沃尔玛前任总裁大卫·格拉斯这样总结：“配送设施是沃尔玛成功的关键之一，如果说我们有什么比别人干得好的话，那就是配送中心。” 供应商利用EDI系统在发货前向沃尔玛公司传送预先发货清单（ASN）。这样沃尔玛公司事前可以做好进货准备工作，同时可以省去货物数据的输入作业，使商品检验作业效率化。 由于沃尔玛的商店众多，每个商店的需求各不相同，沃尔玛的配送中心根据商店的需要，把产品分类放入不同的箱子当中。 物流配送--沃尔玛成功的利器（2） 在配送中心内，货物在传送带上传送时，激光扫描货箱上的条形码，全速运行时，只见纸箱、木箱在传送带上飞驰，红色的激光四处闪射，将货物送到正确的卡车上，传送带每天能处理20万箱货物，配送的准确率超过99%。 从配送中心的设计上看，沃尔玛的每个配送中心都非常大，平均占地面积大约有11万平方米，相当于23个足球场。配送中心一般不设在城市里，而是在郊区，这样有利于降低用地成本。沃尔玛的配送中心虽然面积很大，但它只有一层，之所以这样设计，主要是考虑到货物流通的顺畅性 。 物流配送--沃尔玛成功的利器（3） 沃尔玛配送中心的一端是装货月台，可供30辆卡车同时装货，另一端是卸货月台，可同时停放135辆大卡车。 为了满足美国国内3000多个连锁店的配送需要，沃尔玛公司在国内共有近3万个大型集装箱挂车，5500辆大型货运卡车，24小时昼夜不停地工作。每年的运输总量达到77.5亿箱，总行程6.5亿公里。合理调度如此规模的商品采购、库存、物流和销售管理，离不开高科技的手段。为此，沃尔玛公司建立了专门的信息管理系统、卫星定位系统和电视监控系统，拥有世界第一流的先进技术。 配送概述—含义 配送的含义（Distribution） 配送，是指在经济合理区域范围内，按客户的订货要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配的作业，并按时送达指定地点的物流活动。 “Distribution” 还是“Delivery”？ 配送概述—含义 “Distribution” 还是“Delivery” Wal-Mart的连锁店的“Distribution” 包括进货、分拣、储存、拣选、组配、送货等作业环节。 “Delivery”的意思是送货，送货在配送中只是最后一个环节，并且还不是能够充分体现配送的经济意义的一个环节。 配送概述—含义 配送、运输与搬运区分 厂内更短距离 汽车、叉车等 工厂内部 搬 运 长距离 飞机、火车、汽车、轮船、管道 全国、全球 运 输 末端短距离 汽车 经济合理区域 配 送 距 离 运输方式 活动范围 配送概述—特点 配送的特点 配送是从物流据点至用户的一种送货形式。 配送不是单纯的运输或输送，在整个运送过程中是处于“二次运输”“支线运输”“终端运输”的位置。 配送是一种“门到门”的服务。 配送完全按照客户的要求，是“配”与“送”的有机结合。 配送分类 按实施配送的结点不同分类 配送中心配送 仓库配送 商店配送 生产企业配送 配送分类 按配送商品的种类和数量分钟 少品种大批量配送 多品种、小批量、 多批次配送 成套配套配送 配送分类 按配送时间及数量进行分类 定时配送（如小时配、日配） 定量配送 定时定量配送 定时定量定点配送 即时配送 配送分类 按经营形式分类 销售配送 供给配送 销售-供给一体化配送 配送合理化 配送不合理的表现形式 1、资源筹措不合理 资源筹措不合理：如不是多客户联合送货、资源过多或过少等 2、库存决策不合理 没有库存控制、库存结构、库存量不合理 3、价格不合理 配送价格过高、过低 4、配送与直送决策不合理： 如大批量用户不直送，小批量用户不配送等 配送合理化 配送不合理的表现形式 5、送货中不合理运输： 如不联合送货、不科学计划配送路线等 6、经营管理不合理： 如企业利用配送手段，向用户转嫁资金、库存的困难：在库存过大时，强迫用户接货，以缓解自己库存压力；在资金紧张时，长期拥有用户资金；在资源紧张时，将用户的委托资源托用做其他获利 配送合理化 配送合理化的标志 库存标志： 以库存储备金计，不以数量计 库存总量降低（低于原各客户库存量之和） 库存周转加快：快于原各企业库存周转 2. 资