采购与仓储管理概述.ppt

第十二章 仓储管理指标体系 学习本章主要目的: 1明确对仓储管理的指标体系 2了解仓储管理效果的评价方法等 第一节 仓储管理指标体系 一、仓储管理指标体系的意义 1.劳动消耗的考核指标 现代仓储管理中的劳动消耗包括两大方面，即物化劳动消耗和活劳动的消耗。 2.经营成果的考核指标 现代仓储企业经营成果主要包括：商品仓储的数量、质量；作业人员的工作质量、效率；企业的收入、成本、利润、上缴利税等。 3.资金运用的考核指标 现代仓储企业要能正常运营，资金的合理使用是关键的重大问题之一。 二、仓储管理指标体系 （一）商品仓储数量指标 1.商品储存总量: 计算公式：商品储存总量=实重商品吨数+ 2.每平方米储存量 每平方米储存量=日平均储存量= 例如：某公司某月入库储存的甲商品1200kg，体积90 m3；入库储存的乙商品50000kg，体积40 m3，要求： 计算该公司该月商品储存总量。 解：商品储存总量=1.2+ 90/2 +50+ 40/2 =126.2（t） 3.期间商品吞吐量 期间商品吞吐量=期间商品总进库量+期间商品总出库量+期间商品直拨量 （二）商品仓储质量指标 （1）仓库面积利用率 仓库面积利用率= （2）仓库容积利用率 仓库容积利用率= 2.平均保管损失 3.商品的损耗率 4.平