达翁家居CIS战略规划概述.doc

广告策划部 目　录 一、CIS系统开发总体思路和基本方针 二、企业理念开发 三、企业行为规范开发报告 四、VI系统开发提纲 五、爱美乐战略分析报告 六、爱美乐人才战略和激励系统 七、爱美乐企业文化建设 背景： 　　2005年，爱美乐建材家居广场开业，2006年，爱美乐管理层经过反思与总结，对爱美乐家居进行全面的改造，确认实施CIS战略和品牌战略，对公司原有组织结构、产品包装、市场设计以及销售、人力资源进行全面调整。?　　第一部分　CIS系统开发总体思路和基本方针　　1、企业的战略与战术的重要程度及力量分配之比是2：1也就是说，爱美乐必须从战略的规划上入手，对企业的管理战略，市场战略，品牌战略进行全方位的规范与完善。?　　2、CIS系统在爱美乐集团现有条件下推广有一定难度，因此，对于企业的理念系统，行为规范系统的导入，必须建立在公司上下统一认识，提高管理素质与管理水平的基础上。从市场的角度来看，VI系统的开发是当务之急；因此，VI系统确立后，MI，BI在企业的运营中边导入，边实施，以实现企业战略目标和战术运用的高度统一，又避免因为不适应带来的意外因素。?　　3、面对CIS的庞大工程，广告策划部的工作原则是：抓重点，分阶段，稳步推进。先完成VI系统的开发以及应用；然后针对MI，BI，以及企业发展战略，品牌战略，营销战略，人才战略进行规划。在结合企业运营的实践中不断完善。?