第三章建设工程监理(超实用)概述.pptVIP

建设工程目标控制 目 录 3.1、目标控制概述 3.2、建设工程目标系统 3.3、建设工程目标控制 3.4、建设工程目标控制的任务和措施 3.1节 目标控制概述 第一节、目标控制概述 控制是对实现目标的过程中出现或可能出现的偏差进行纠正，以保证目标实现的活动 一、控制原理及其基本环节 1、控制流程 1）控制流程图之一 转换（实施计划） 输入 输出 与计划比较 正 常 收 集 信 息 偏 差 纠偏措施 修改计划 改变投入 2）控制流程图之二 转换（实施计划） 输入 输出 与计划 比较 正 常 收集 信息 偏 差 纠偏措施 修改计划 改变投入 2、控制过程的基本环节 （1）输入（人财物的投入、投入量要精确） （2）转换（由材料变成建筑部件或产品的过程） （3）输出（完成部件半成品或成品） （4）反馈 （采集信息、处理信息、传输信息的过程） （5）对比（与计划的、或标准的、或历史的、他人的对比） （6）纠偏（发现偏差，即予纠正） a、已经发生的偏差 a）不让以后再发生 b）改正（直接纠偏） b、可能发生的偏差 防止偏差发生 c、调整计划 a）调整后期的实施计划 b）调整目标