供应链管理_第二章23解释.ppt

第三节 供应链体系机构 教学目标：供应链的运作模式以及“推—拉”结合的供应链 教学重点：供应链的运作模式 教学难点：“推—拉”结合的供应链 上节课内容回顾： 1.供应链管理体系组成要素？ 2.供应链网络结构主要包括哪些？ 3.供应链业务流程主要包括哪些？ 4.供应链系统的关键要素？ 一、竞争优势与运作模式 影响竞争优势的因素 成本低廉性 质量可靠性 应变灵活性 交货时间短 定制程度高 资源环保性 一、竞争优势与运作模式 1、运作模式变革的动因 需求拉动运作策略的变革 以3C为特征的竞争环境 → 运作模式的变化 一、竞争优势与运作模式 2.技术推动运作模式的变革 机械化技术支持推动式供应链运作 福特汽车、流水线生产、单一产品的大量生产 信息化技术支持精细化供应链运作 日本丰田汽车、准时运作模式（JIT） 实现产销平衡，尽可能地根除库存 计算机网络支持集成式供应链运作 计算机、信息网络和现代组织技术相结合→集成式供应链 互联网技术支持敏捷式供应链运作 集成ERP支持定制式供应链运作 绿色制造技术支持绿色供应链运作 二、有效性与反应性供应链 1、基于需求特征的产品类别分析 每条供应链都有看上去相似但竞争方式差异很大的产品 竞争方式差异很大的产品类型 功能性产品：满足客户基本功能需要 创新性产品：满足特定需求生产的产品 二、有效性与反应性供应链 2、有效性供应链和反应性供