IBC使用手册(简易版)教程.docx

 PAGE \* MERGEFORMAT 16 道简科技IBC决策指导手册简易版 V1.0.7 道简科技（IBC)国际商业化运营 指导手册简易版 成都道简科技有限公司 公司网址： HYPERLINK / / IBC学员交流群：11889063918188906391  HYPERLINK javascript:void(0) 8906391+ 前言： 此系统是一款由GMC冠军指导老师冯旭亲自研发，凭借多年的管理理论研究与实战经验，冯老师多次指导GMC参赛者获得国内和国际好成绩。IBC国际化企业运营目的是帮助广大有梦想，想创业，想跻身管理层岗位的同学专门开发的一款提升管理决策的软件。旨在打造一款像小米手机那样，和沙盘（管理决策）发烧友共同参与制作优化的决策软件，帮助大家更好的提升决??思维，也为各校老师进行赛程和课程指导提供支持。同时，本公司还有国内第一款服务沙盘等产品，感兴趣的同学可以私聊管理员参与体验。此外，教师帐号已经开通，如有老师有意了解，也请小窗学生群中的管理员，获得进一步的沟通。 参赛规则： 所有参加体验赛的同学需要加入到IBC官方群（188906391）中，我们会在里面通知重要事宜，并且冯老师也会参与其中进行指导，望大家抓住机会。 此体验赛建议每人一个公司，单人参赛，目的是训练每位同学系统性的全局思维，当然大家想以团队形式参与，所有队员需申请登陆账号，并报名参加同一场比赛，队长组建公司时，把自己的队友添加为成员即可，而不允许随便添加别的参赛者，否则我们会按违规处理。 决策制定 决策：决策指南将在你首次使用决策支持系统为你提供帮助。在开始的时候，你可能会根据我们所给出的步骤制定决策，熟练之后你也可以自己选择决策步骤顺序。如果你可以在开始决策前打印出此指南放在手边，相信会对首次参赛者制定决策提供帮助。 说明： 市场分析 目标市场战略 产品研发 产品生产安排 产品营销 销售管理 财务管理 财务预算 备注：此手册为简易版本，完善版本会不定期在群里公布，望大家及时下载更新，同时也会根据冯老师与大家答疑情况，整理辅助版本，冯老师也会在群中分析如何用IBC系统进行GMC的决策推演，到时我们会把老师和牛人的决策思路与大家一起分享，望大家积极参与，预祝参赛愉快。 SWOT—STP 需求 研发 生产 资源计划 营销管理 财务 盘点 报表分析 决策内容整合 竞争对手分析 分析行业信息 了解行业现状 市场总体需求 产品选择 市场份额 研发投入 产品升级 生产计划 成本控制 外包生产 生产能力计划 未来产量规划 生产效率 产品组合 价格 渠道 促销 投资融资 财务状况 国际化 企业运营 决策的天龙八部： 一、市场前景 此页面为大家展示了新闻信息和国际经济信息，学员通过对市场经济环境的分析，来考虑未来的行业变动情况，并作为制定公司决策的参考依据。 二、市场需求 这个页面为参赛者对市场规模的预测及市场份额的估计，下面运用图标的形式生动的为大家展示了各影响系数的变动情况，作为大家预测市场未来规模的依据。 三、研发 研发决策的制定主要是涉及到研发投入和研发改进的使用情况 研发投入是公司进行产品升级的必要手段，也是提高竞争力的有利方式。但是根据财务预算，研发投入要进行适当的规划，研发是一个长期的过程，有时你投入了并不一定会马上看到效果，改进的出现是一个累计的过程。 若在研发的过程中出现小改进状况，则自动运用到产品中，不需要进行决策 如果出现大改进，则学员团队需要进行讨论，决定是否对产品实施大改进。 四、生产 1、生产——生产管理基础费用的决策 （1）管理预算：这是对公司日常运营管理的支出预算，最高值为180万元，随着回合的进行，企业管理慢慢安排协调，运行机制也基本完善，所以管理预算可以适当的下调，但是每回合最多下降10%的费用 (2)员工培训：对员工进行一般技能的培训，以提高员工士气，增强团队合作精神，提高工作效率。 外包培训费用：1万元/天 (3) 组装工人工资：组装工人是公司的重要支架，组装工人的最低公司系统默认为90元/小时，组装工人的工资是一个只升不降的过程，因为要对员工激励，一旦降低工资将会给员工带来很大的不满，公司就无法正常运行。 同时公司的员工往往会根据市场工人的工资情况来看待自己的待遇，一旦他们觉得自己的收入不高，他们会进行罢工甚至离职，工作的积极性会降低。 (4)保险赔付 企业每季度都会面临一定的风险，自然灾害、原材