长庆油田的标准化体系建设(陶旭)教程.pptxVIP

;目录;目录;国家标准化委员会对什么是标准、标准化、企业标准化进行了精确的定义;国家标准化委员会对综合标准化的定义（《综合标准化工作导则GB／T 12566.1-90》原则与方法）;认真研究国家标准化委员会的定义我们可以对标准化工作的指导思想、内容、和作用进行重点的判断;长庆油田标准化管理体系定义;长庆（集成/综合）标准化是在长庆管理实践过程中的主动选择;从企业制度建设的规律来看 ，具有标准集成特征的，一体化制度体系是企业规范性文件制度系统建设的必然阶段; 标准化管理体系的发展是从技术标准化发端，随着管理思想的发展逐步过度到管理领域，并且管理标准化的重要性日益凸显，标准化管理体系的重点也不再只偏重技术标准的基础性作用。国家标准化体系强调以技术标准为重心整合管理标准和工作标准，在结构设计方面仍然与管理标准化工作存在一些的不适应问题，而长庆的标准化更加突出管理标准化的地位。是长庆专家系统在认真研究技术标准的基础上，将技术、管理标准融合形成“管理模式”，通过机制、制度、流程来实现。 长庆标准化在标准建立方面，是“产品标准”而不是“零部件标准” ——通过建立“集成标准化”突出战略性目标价值导向，实现长庆最佳管理实践的推广价值 长庆的标准化目标是以国家标准化的形式为基础，在标准化管理一般性的形式和内涵、作用的基础上，通过管理提升把零散的技术标准系统化，并与管理标准一起形成“集成的标准化”的统一整体。是将企业在各个领域好的管理经验以“标准组合”的形式体现，以支撑企业在成本领先竞争战略之下的各项管理目标。 例如，在产能建设中形成的“标准化设计，模块化建设”就充分体现了标准化中“标准宜以科学技术和经验的综合成果为基础，以促进最佳的共同效益为目的”的“集成最优”思想。 ;;方面;综合标准化实践了系统论的基本思想;综合标准化的结构特点——模块化结构;方面; 综合标准化是适应当代科技生产发展趋势的标准化方法 现代科技偏重分析的方法是有局限性的，它只能孤立地掌握世界的部分属性，不能掌握世界的整体性质，它把事物孤立起来，割断了互相间的联系。综合化是当代社会科学技术和生产发展的一个趋势性特征，而综合标准化恰是适应这种趋势的标准化方法。 ; “集成标准化”的作用 通过集成标准化，围绕“大油田管理、大规模建设”，以战略目标价值为导向，使长庆的管理思想和理论能够更好的落实和执行，为长庆管理升级做好准备 通过集成标准化，提高标准的整体性，达到功能齐全、标准统一、设计合理，实现长庆管理经验和管理模式的快速复制，从而实现效益最大化目标，降低管理成本 通过集成标准化，对长庆经验模式进行整体固化、系统优化，传承长庆一切优秀经验、管理模式 ;一体化的管理是企业的本质需要;示例——内容一体化;示例——内容一体化;示例——内容一体化;长庆标准化是管理和技术系统标准的载体 ，是企业制度的基本呈现形式，是企业达成战略目标，实现价值创造的路径。它具体包含的内容有三方面，一是管理模式的标准化集成，二是建立各种管理系统的一体化有机联系，三是体现科学化创新内涵;目录;目录;长庆标准化体系框架图;示例——工作标准。企业工作标准体系框架图;一级目录;长庆基础标准体系框架图（根据企业实际，长庆可在标准化工作开展到一定阶段后，进一步有选择地建立通用标准基础）;长庆油田标管理准化建设的框架，可以概括为分类和分层两方面内容，在每项问题背后，均有一定的理论方法和实践工具进行支撑;;制度分层的文件定义;关于“制度”、“流程”、“办法”三个概念的区分;以某建设单位的施工管理为例展示制度分册（分类分层以后）的分册结构;目录;目录;企业管理功能系统模型（制度结构五分法）是管理标准大类划分的基本理论支撑;企业管理功能系统模型的五大类划分方法是科学处理企业制度大类划分的,一种方法，它解释了组织功能和组织部门设置的基本关系，也可结构化的显示企业各管理子系统的相对关系; ;管理控制系统理论; ;流程管理与全面风险管理;流程管理与全面风险管理是一枚硬币的两面;目标管理思想;平衡记分卡是当前在企业确定战略目标和行动路径方面较为系统的一种目标分解方法，其他还有关键路径方法等;目录;管理模式（绩效）分析与评估框架;管理模式（绩效）分析与评估框架在长庆标准化体系建设中的关键作用是用来评估长庆各种管理模式的系统性和有效性;管理成熟度模型;管理成熟度模型在长庆标准化工作中的主要作用是对长庆各管理子系统中各项职能的管理阶段做出定性评价，进而引导持续改进方向;流程管理工具;流程管理方法的核心内容是改进;价值工程方法为在流程再造/优化（BPR/BPI）的基础上进一步对工作进行精细化提升提供了重要思想方法和工具体系;;流程价值分析管理的三个阶段; 着眼于全寿命周期成本 以提高价值为目标，反映了生产者和用户的共同利益 以功能分析为