2016一级建造师考试管理知识点(含前言103页).docxVIP

建设工程项目管理概论 建设工程项目管理 1．项目管理的核心任务是项目的目标控制。 2．建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划、 项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得实现。 3．项目管理分为如下类型： 1）业主方的项目管理； 2）设计方的项目管理； 3）施工方的项目管理； 4）供货方的项目管理； 5）建设项目总承包方的项目管理。其中，业主方的项目管理是管理核心。 4．投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属 于业主方的项目管理，施工总承包和分包方的项目管理属于施工方的项目管 理，材料和设备供应方项目管理属于供货方的项目管理，建设项目总承包有 多种形式，但都属于建设项目总承包项目管理。 学派网  HYPERLINK / www.StudyP 版权所有 第 1 页  建设工程项目管理 5．业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括投资目标， 进度目标和质量目标。 6．项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设 备质量和影响项目进行或运营的环境质量等。