并购案例综述.pptxVIP

联想并购IBM的PC业务;01;02;Part 1 联想收购IBM PC业务;PC产业已经度过了它的黄金时期;年份;并购过程;;;;;并购所带来的风险，主要有四点：??????? 一是人才整合风险；?????? 二是财务风险；??????? 三是客户流失风险； 四是品牌整合风险。 联想的措施是：? ??????1.在18个月内继续使用IBM原来的品牌，18个月后采用IBM和联想的双品牌，到5年后再打联想的品牌。而联想新CEO还是原来的主管，员工也没有换。 ??????2.联想定下“坦诚、尊重和妥协”的原则。IBM原有员工不会有太大的变动，对于需要的员工，联想会付出同样的工资，甚至更高。 3.联想和IBM 派遣大量销售人员到各个大客户去做安抚工作、说明情况, 一起和大客户进行交流和沟通。 4. 2004年联想为冬奥会提供设备赞助；联想集团与可口可乐公司结成市场战略合作伙伴关系, 双方将在未来充分利用品牌、??道及营销等综合优势, 联合发动一系列大规模的合作推广活动, 共同在品牌建设和市场拓展上谋求双赢。 ;;Part 2 明基收购西门子手机业务;明基——代工出生，梦想实现自主品牌;明基西门子“闪婚”;2. 5亿欧元;;;Part 3 两起收购事件对比 ;两个收购事件对比一：定位;两个收购事件对比二：对价;两个收购事件对比三：磨合;两个收购事件对比四：结局;P