中层以上干部大会会纪要2012.2.16.docVIP

北京城建远东建设投资集团有限公司 签发人：秦 俊 中层以上全体干部大会会议纪要 时 间：2012年2月16日上午9点00分 地 点：二楼会议室 主持人：李红军 参加人：集团公司部长以上领导 　　　　建设公司、路桥公司中层以上领导 　　　　地产公司中层以上领导 　　　　物业公司班子成员 为了统一思想，便于各单位紧紧围绕集团公司的要求开展工作，集团公司召开了中层以上干部大会，会议主要进行了以下议程： 一、会议首先由集团总裁秦俊同志对近期和全年的重点工作进行了部署，从成立远东学院加强培训、学习先进企业的市场化理念、深化建设、路桥、地产公司的管理责任考核指标、推进人才和项目管理的市场化、推行“同岗不同薪、同职不同酬”的薪酬、考核、激励机制、加快已完未结工程结算进度、强化对项目的监督约束审计机制、深化各类工程的风险预控、完善集团公司组织架构及加强组织纪律性等十个方面详细阐述了集团公司2012年要推进的十项工作，并要求全体员工遵守“上级对下级不越级部署，但可以越级检查和纠正工作，下级对上级不越级汇报，但可以越级申诉和提出建议”的工作原则，按照市场化和职业经理人的要求，认真、负责、高效地开展工作，将复杂的问题用有效的工作方式简单化，牢记责任、履行职责，在各自的岗位上切实发挥出各自的作用。（讲话内容附后） 二、董事长胡军省同志进行了讲话。胡董事长高度评价了秦俊总裁的讲话，代表董事会坚决、完全地支持秦总的工作设想，并认为讲话内容完整、全面、准确地概括了集团公司的工作思路和要求，让大家感受到了一个真正的职业经理人的素质。要求各单位必须坚定不移地按照集团公司的工作思路和总裁的工作部署，以“本企业满意”为标准，以董事会下达的各项管理责任目标为出发点，按照职业化、市场化、现代化的要求，创造性地推动各项工作。 附件：北京城建远东建设投资集团有限公司总裁秦俊同志在2012年中层干部大会上的讲话 主送：集团公司领导 抄送：建设公司、路桥公司、地产公司、物业公司、 合肥京城房地产公司、重庆北世房地产公司 存档（共打印36份） 总裁秦俊在2012年的讲话 同志们： 集团公司自2月8日上班以来，通过与建设、路桥公司的总经理、财务、经营、行政、人力资源等系统负责人的谈话和对集团公司、地产公司、建设公司、路桥公司董事会我对集团公司有了进一步的，集团公司的2012年在这里与大家共同交流一下。 181套，销售额达到7000万元；合肥京城国际项目目前已达到销售条件 我将亲自带队，到各工程了解情况，并会同建设、路桥公司总经理共同解决问题。 二、2012年十项推进工作 （一）成立远东学院，建立学习型企业文化，提高管理水平和业务技能 1、知识创造财富，学习增加效益。我们每一位员工只有不断的学习，才能提高自身修养、综合素质，跟上市场的脚步，企业也是如此。为了进一步提高企业的核心竞争力，全面提升员工管理能力和管理技能，努力打造学习型企业文化，特别是突出业务技能、综合管理以及思想意识的培训，公司将成立远东学院。 2、远东学院将设立完善的组织机构，专项学习培训经费，根据集团公司实际情况，采取多渠道并举的方式，在积极与外部成熟的咨询培训机构合作、聘请市场专业师资力量的同时，挖掘内部潜力，选拔集团内部业务精湛的各系统专业人才组成讲师团队进行专业培训。 3、2012年，集团公司、地产、建设、路桥公司将分别根据自身的管理及专业需求进行分层次、集中等专业理论知识、企业管理知识的学习和培训，突出业务技能和综合管理的培训，以及思想意识的培训，使员工的思想统一归位，促进公司管理水平的全面提升。远东学院将发展成为远东集团学习、培训、创新的园地。 这项工作虽然不能直接创造经济效益，但潜在作用很大，对集团公司日后的发展和员工个人综合素质的提高具有十分重要的意义。 （二）采用多种形式学习先进企业的市场化经营理念和管理方法 1、我们一定要增强“走出去、请进来”学习的意识，要将学习先进企业的成功做法作为企业持续发展的常态化工作不断坚持下去，我将亲自带领各公司总经理及经营团队的主要人员与兄弟单位交流、向同行业先进单位学习，吸取优秀的管理经验，学习先进的管理机制，结合本公司自身实际，不断进行完善并应用到管理工作中。这项工作绝不是形式，而是常态工作。 2、我们将采取定期培训、网络培训、阅读培训、内刊报纸、经验交流、走出去培训及内部研讨会等形式，不断增强员工的职称等资质证书的取证能力，深入探讨市场化改革的精髓，最终实现努力作为、追求卓越的目标。 （三）深化建设公司、路桥公司、地产公司2012