00-03-北胜利印机集团总部人力资源中心岗位说明书.docVIP

北京胜利印刷机械有限公司 “打造管理体系 规范管理运作”咨询项目 北京胜利印机集团总部 人力资源中心岗位说明书 2005年10月 北京胜利印机集团人力资源中心人力资源总监 3 北京胜利印机集团人力资源中心招聘及培训主管 6 北京胜利印机集团人力资源部人事及考核主管 9 北京胜利印机 一．基本情况 岗位编号 编制、修订日期 岗位名称 所属部门 岗位定员 直接上级岗位名称 直接下级岗位名称 直接下级人数 二、工作目的 三、工作职责（按重要性排序） 制定公司集团年度经营计划、人力资源战略，参与公司战略决策，并提出合理化建议 制定人力资源规划，组织集团的人力资源管理工作，确保集团完成目标的人才保障 组织拟定年度人力资源规划，组织拟定人员编制方案 组织、指导与审核集团各单位编写或修订职位说明书，确保岗位说明书符合企业发展的需求 确定关键员工需求，组织集团关键员工的招聘与选拔工作，满足集团的人才需求 组织集团的绩效考核工作，并主持中层以上干部的绩效和晋升考核 组织集团员工的培训与开发工作，编制计划、组织实施培训，并进行培训效果评估，不断提升集团员工的素质 建立符合公司实际的薪酬福利制度并监督执行 拟定公司薪酬管理制度，在集团总裁的领导下建立薪酬管理体系 拟订公司有关薪酬调整的方案，不断完善薪酬管理体系 承担公司薪酬管理的汇总、分析和监督工作（汇总工资表，办理各种福利，组织考勤，编写人工费用报告等），确保公司薪酬管理工作顺利进行 承担集团员工满意度调查，创造积极向上的员工氛围 接受公司员工有关经营活动全过程的建议和方案，编制提案申报表，报请各部门签署意见，提交董事会评价确认 定期在集团范围内对员工进行满意度调查，编制员工满意度分析报告 维护职业安全，规范管理劳动合同、人事档案，营造健康诚信的企业文化 指导建立并完善人事档案管理工作 组织实施公司的文化娱乐活动，丰富职工的业余生活 组织各种活动，宣传公司的理念，推动公司的企业文化建设，增强员工的凝聚力 组织公司的企业文化宣传和形象设计工作 主持本部门的日常管理工作，保证部门稳定、高效和有序的运行 指导和监督下属制定和实施本部门的各项工作计划本部门费用开支、借款申请 完成领导交办的临时任务 四、工作职权 分配下属的工作任务 内部工作流程设置决策权 关键人才的招聘形式、初试结果决策权 部门人员变动审批权 部门预算内支出审批权 审核权限 工资汇总与统计报表 岗位设置与人员编制方案 绩效考核结果应用方案 培训效果分析报告 关键人才管理的各类表格和文件 员工满意度调查报告 本部门各类报销票据 监督权限 监督本部门绩效管理实施情况 监督下属工作执行情况 建议权限 集团年度经营计划 人力资源战略 人力资源需求规划 人力资源制度变更 薪酬方案调整 关键人才复试结果建议权 五、工作特征 1、工作关系 2、工作环境 六、任职资格 学历与专业： 职称或特殊岗位证书： 适应年龄： 相关工作经验： 专业知识与技能知识——技能—— 能力与能力——个人性格特征—— 其它要求： 岗位任职者签字： 日期： 直接上级签字： 日期： 北京胜利印机．基本情况 岗位编号 编制、修订日期 岗位名称 所属部门 岗位定员 直接上级岗位名称 直接下级岗位名称 直接下级人数 二、工作目的 三、工作职责（按重要性排序） 在人力资源总监的指导下，完成公司关键人才的招聘管理工作 组织拟定公司人才规划，并审核各分公司年度招聘计划 制定年度关键人才招聘计划，监督实施情况 负责公司关键人才招聘 组织签署关键人才的劳务合同，并指导和监督办理非关键人才的相关入职手续 在人力资源总监的指导下，完成公司的培训管理工作 根据公司人力资源规划，结合考核结果和员工实际状况，制定整体培训计划 承担培训的考核，协调、跟进各部门级培训及考核 组织监督新入职员工的培训，确保培训合格后上岗 组织建立员工培训档案，保证完整的培训档案信息 组织各分公司进行年度和月度培训预算，编制培训预算报表 完成领导交办的临时任务 四、工作职权 审核权限 关键人才招聘申请表 人员编制方案 审核关键人才的劳务合同 审核各类培训记录 监督权限 监督公司招聘及录用工作 监督公司培训计划的执行情况 监督培训的考核结果 建议权限 岗位设置与人员编制调整 培训管理制度和体系完善 处罚招聘、培训工作违规行为 建议公司采取各类有效的改进措施，完善人力资源管理，提高人力资源管理水平 五、工作特征 1、工作关系 2、工作环境 六、任职资格 学历与专业： 职称或特殊岗位证书： 适应年龄： 相关工作经验： 专业知识与技能知识——技能—— 能力与能力——个人性格特征—— 其它要求： 岗位任职者签字：