007 江苏厂房工程施工进度计划管理与工期保证措施.doc

江苏某厂房工程施工进度计划管理与工期保证措施 1 施工进度计划管理方法 1.1 施工进度计划保证体系 1.2 施工进度计划编制 1.3 分级计划控制 1.4 施工进度监测 1.5 进度计划调整 1.6 现场协调管理 2 工期保证措施 2.1 确保工期的组织措施 2.2 确保工期的管理措施 2.3 确保工期的技术措施 2.4 确保工期的经济措施 2.5 确保工期的资源保障措施 2.6 夜间、农忙、节假日施工安排 2.7 冬、雨季施工保障措施 2.8 外部环境保障措施 年产40万吨涂布纸工程厂房工程。包括碎浆车间，碳酸钙制备车间，造纸、涂布联合车间（备浆工段、网部、压榨部、烘干部、完成部等），纸加工车间和成品仓库，总建筑面积为139454M2。 施工进度计划是施工组织的核心内容，在施工组织中起着主导作用。施工进度计划编制合理与否，直接影响到工程质量、安全和工期，同时对各种资源的投入、成本控制产生重要影响，为此我们必须按施工部署所述进度计划控制指标和关键控制节点计划，采用先进的施工进度计划管理方法和工期保证措施来实现工期目标。 1 施工进度计划管理方法 1.1 施工进度计划保证体系 建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出深化设计进度计划、设备安装交接界面管理计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，形成分级计划控制。即在进度计划体制上，实行分级计划形式，结合本工程各分项工程量，制定总控进度计划，并指明各专业的配合及施工工期，在这级施工进度计划当中，充分考虑并保证专业系统调试时间必须充足，在总控进度计划的基础上，制定各阶段及各分部分项的详细的二级施工进度计划，相对总控计划，二级进度计划适当提前，即各阶段点相对总控计划有一定的紧缩量，以下级计划保证总控进度计划的实现。三级计划为各专业流水段施工的详细计划。 在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。计划管理体系图见图1-1。  1.2 施工进度计划编制 本工程施工进度安排的主要思路是： 根据施工区段划分情况，本工程划分为第一工区和第二工区，分阶段进行组织施工。施工组织时，各作业队可以在各自的区内进行平行与流水施工，充分发挥现场人员的能动性，做到均衡生产，避免窝工现象的发生。 在施工进度的组织安排上，整个施工管理分现场施工、图纸设计方案等准备、招投标设备及场外加工定货三条线同时进行。见表1-1。 表1-1 施工进度管理三主线 序号 项目 内 容 1 现场施工 现场施工主要是指工程的施工深入展开，是主线 2 图纸设计方案 图纸设计方案等准备主要包括技术、各种材料计划、各种机械设备计划、检测仪器计划等各种资源需用准备，确保技术先行、计划先行，不打无准备之仗 3 招投标设备及场外加工定货 招投标设备及场外加工定货等是指提前做好各种材料设备的采购定货，提前做好钢结构的场外加工等，确保各种资源的及时到位，保证不因材料机具等影响工程工期。 在这三条线中，后两条线保证施工生产这条主线的进行，三者缺一不可，牢牢抓住这三条主线，保证这三条主线的有机统一，是工期保证的关键。 1.3 分级计划控制 1) 在进度计划体制上，实行分级计划形式，结合本工程各分项工程量，制定总控进度计划，并指明各专业的配合及施工工期，在这级施工进度计划当中，充分考虑并保证专业系统调试时间必须充足，在总控进度计划的基础上，制定各单位工程各分部分项详细的二级施工进度计划，相对总控计划，二级进度计划适当提前，即各阶段点相对总控计划有一定的紧缩量，以下一级计划保证总控进度计划的实现。 2) 制定派生计划。工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有章可循。为保证施工总体进度计划有操作性，编制各项施工保障计划见表1-2。 表1-2 各项施工保障计划 序号 计划 内容 1 施工准备工作计划 施工准备工作是正式施工前的必要工作，是正式施工的前提，因此必须作好施工准备工作，施工准备的临时设施搭设可以与正式施工同时进行，确保工程的正常顺利进行。 施工准备工作计划内容包括： 1) 进场初期准备工作； 2) 施工人员进场、培训； 3) 临建搭设； 4) 编制相关施工方案； 5) 测量放线； 6) 物资准备。 2 图纸发放计划 此计划要求的是分项工程